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华为总裁任正非:未来20年到30年之内,人类社会
时间:2017-12-22 16:01  编辑:admin
 

  华为总裁任正非:未来二三十年,人类社会将迎来数千年来最重要的转折点

  这是华为首席执行官任正非在华为官方微信账号华为旗舰版“华为终极大礼”今天发布的2015年市场工作大会上的发言。任正非在发言中说,未来五到十年,我们将逐步从集中管理走向可以听到枪声的人们。目前的管理从职能部门过渡到以项目为中心的过渡试验是对这种模式的探索。如果经过五到十年的努力,我们能够下沉电力,后端服务的质量就会提高,那么我们能够满足客户需求的能力和速度将会得到提升,我们将能够在高潮中幸存下来。 20到30年,传统社会一定会演变成一个信息社会,虽然我们不了解形式的实现,但趋势已经很清楚,这是千年以来人类社会最重要的转折点,它充满了时代的愿望和使命,为信息的传递,处理和储存作出应有的贡献,全文如下:改变的目的是增加粮食生产(销售收入,利润,质量交付,效率提高,问责制,五个方面...)和增加土地肥力(战略贡献,客户满意度,有效的风险管理),不能直接或间接地这两个目的应该逐渐简化。这样就可以在以客户为中心的工作目标下保持竞争优势。我们必须接受“瓦萨”号战舰沉没的教训。战舰的目的是打击,任何装饰都是多余的。我们正在改变的过程中,避免多余的,使过程繁琐。变革的目的应该始终着眼于为客户创造价值,不能为客户直接间接创造价值的部门是冗余部门,流程是冗余流程,是人为的冗余人员。我们需要关注价值创造,以简化我们的组织和流程。在一些稳定的过程中,要逐步规范和简化提高及时服务能力,降低期间成本和管理成本。发送一些无法处理的问题,而不管这个部门。在未来的五到十年内,我们将逐步从集中管理走向可以听到枪声的人们。目前的管理从职能部门过渡到以项目为中心的过渡试验是对这种模式的探索。如果经过五到十年的努力,我们能够下沉电力,后端服务的质量就会提高,那么我们能够满足我们客户需求的能力和速度将会得到提升,我们将能够在高潮中幸存下来。变革的方向为了实现这一目标,我们的人力资源金字塔模型进行了一些异化,在共享机制的基础上,探索根据多粮生产体系确定补偿包和奖励,我们应该对干部在合规运作,网络安全,隐私保护和风险管理等方面进行全面评估,为促进专家,干部......做出贡献,让您继续自我激励。收入差距一定会增加,要习惯和接受,要加强对重点人员的评价和选拔,做出最好的贡献,争取最好的补偿。在最好的时间工作,所有的年龄,年资和学历。 ... 没有。我们必须适应评估的多样性。天底下有杆秤,但刘洛普只有一个比例尺砣。我们权衡人力资源的位置,就应该有几个比例分级,分级申请,标准电子工程师只是一个比例尺砣。在一些特殊情况下,克服困难,但暂时不能增加粮食生产的地区,有的部门的突出基层干部,可以提交一层给予一些意见。战斗的失败是责任领导层,绝大多数登陆滩涂的英雄士兵依然熠熠生辉,必须及时调整因战争,疫情,富余人员转移到战略储备等困难国家的基准管理,必须了解做大分享制度的贡献多多少少,一般勤勉的工作人员也应该比社会多支付20%〜30%,工作效率当然要高出20%〜30%,要注意发现最好的种子,给他们成长的机会,在互联网时代,学习能力很强,只要我们更加努力,多练习,努力工作,进步更快。我们应该创造一些机会,让他去困难的地方,艰苦的工作和困难的项目发光。毕竟,那些舒适的窝里的鸟儿不可能成为鲲鹏。在这个时代,没有奇迹是不可能产生的。现任俄罗斯国防部长索伊里·索伊古是一个由上尉直接晋升为将军的人。要做到这一点,华为要充分发挥组织的潜力和奋斗的潜力,优先考虑创造实际的机遇。要让相当数量的优秀员工迅速升级,承担责任。要尊重有经验的各级干部,在这个过程中发挥重要的关键作用。但是,按照资历排序,按年资排序会使一些优秀的员工流失。人们的工作生命周期很短,我们希望它在最好的时候闪耀。我们经历了二十多年的艰苦奋斗,形成了对这个平台运行管理的大平台和数以万计的有经验的人的全面报道。允许一部分“自由电子”和“中子”撞击核子激活核能,产生更多的能量,什么不是不可控,人的生命是短暂的,我们希望一些杰出的人占据最好的位置在最好的时机做出最大的贡献,激活组织,发挥个人潜能,充满活力,各级组织对不擅长学习的人要慎重谨慎,有的公司职能部门以及一些服务部门,其特点是其工艺特点。他们也需要积累经验。资格对他们很重要。对于他们的人力资源政策,他们应该是稳定的,应该被淘汰得太快。我们正在开一辆车来创业。现在是高铁时代。有些人不需要买票。许多人不能成为高铁的“驱动力”。当我们支付一些人的时候,我们正在减薪也就不足为奇了。 。当然,这比过去的困难时期要困难得多,唐人街还出售“唐人街风景区”的门票。这是更昂贵的。不要对付高铁上的人。每个人都应该找到合适的职位,在那里做出贡献,以便随着时间的推移,不要太过分。在吸引社会高端人才的同时,更要重视干部和专家的内生性增长。不要不喜欢这种不满。对项目做出贡献的不满意的员工会让他们发挥作用,并试一试。我们必须能够接受有缺陷的完美。没有缺陷,这是假的。听到大炮声的人要叫炮火,他们必须到大道去简。他们必须分级和分级。使管理标准化和简化。我们必须减少会议次数,简化考试,减少考试,不以学生式的方式管理学生,不能在考试成绩上得分。根据评估师的贡献,重点是生产食品的主要精力。我们需要创造一个斗士正在爆发的局面。国家可以“在英雄前夕一遍又一遍地”,“600万神顺顺尧”。为什么我们大多数人不是英雄模特?任何一个职位,都可以为英雄做出贡献,堪称楷模,每个人都可以做点什么。未来二三十年,传统社会肯定会演变成一个信息社会。虽然我们不了解实现的形式,但趋势已经很明显。这是千年以来人类社会最重要的转折点。充满了时代的愿望和使命。我们必须为信息的传输,处理和存储做出应有的贡献。为了满足这样的社会需求,互联网一定会发生巨大的变化。我们应该站在全局的角度,为信息传播的思想理论和建筑未来做出贡献。未来的网络结构必须规范化,简单化,易于使用。我们决不能在高速公路上投掷鹅卵石来创造我们自己独特的优势。像大禹防洪,宽阔的胸怀来缓解。我们不能只关注竞争力和利润增长。我们也要密切关注建立世界统一的标准网络。有必要接受上个世纪所谓的宽轨道路,公里轨道和列车标准的教训,使信息列车在世界各地迅速移动,没有任何问题。我们必须坚信,信息化应该是全球统一的标准。网络的核心价值是互联互通。信息的核心价值在于有序的流通和共享。而且这不是一两个公司就能创造出来的,我们必须与全球的领先企业一起做出贡献。面对未来网络的变化,我们必须不断创新。为创造世界先进,创新价值的贡献在坚持不断创新的同时,要容忍不同的意见和不同的创新,必须有创新的边界,要继续制定针点战略,用大压力的原则来引领大数据时代,坚持非战略性机会,消耗太多的战略竞争力,面对未来大数据的趋势,技术进步跟不上需求的增长是可能的,在需求的最前沿,除了关注权力,我们没有别的出路,我们不得不看看成功的美国公司,他们中的大多数都非常专注,难道他们不能堆积一个蚂蚁袋吗?不是y堆呢?目前,这不是我们超越时代的需要,而是我们跟不上。虽然我们已经走在了我们的队伍前面,但我们不能真正自信地说,我们可以领导这个趋势。但是,只要我们集中精力,就有希望成为不可替代的。虽然有些产品没有形成技术优势。但是,我们要努力做到标准化,简单化,免维护。在商业模式,管理模式,人的斗志,能力和责任心上,建立合理的优势,形成分歧,以取得胜利的喜悦,我们永不降价,低成本,低廉如果这样的话,二十年后就会破坏我们的战略竞争力,不仅要在技术,市场和服务上占有优势,更要重视质量体系的建设,未来的网络容量将是越来越大,安全稳定越来越困难,质量是我们的生命,我们要密切关注大流量系统的建设,过去我们大部分质量建设都是以产品和工程为重点我所说的大质量系统是一个系统工程,为了保证大数据流的及时,准确,可靠的传输和大规模的理解未来交通拥挤的时代的电子秤系统,这涉及到文化和哲学......在一个无限的领域,我们必须充分利用世界各国的优势,首先要建立一个基于大众能力的中心在中国,德国和日本。我们的技术和战略路线在这几年中取得了很大的进展,使今天的效率显着提高。了解我们不是万能的。大象踩着蚂蚁是不可避免的。这并不奇怪。在主渠道,争取鸡头不好。我们有十五万员工,历时二十多年,努力划桨,华为终于成为华为航母,时代的起跑线,而在起跑线上的船并不多,为什么我们不去继续努力信息领域为人类社会做出巨大贡献?前一段时间的成功可能会使我们的自信心膨胀。这种扩张并不符合我们的实际情况和需求。我们还不知道信息社会的未来是什么样子,我们如何知道我们可以引领潮流。我们用纱布包裹了白色的头巾,但十多年来,全球化只是在近几年。我们必须清醒地认识到,我们负担不起世界领导人的重担,我们还有很长的路要走。虽然重点可能无法引领主力走势,但分歧肯定不大。在管理方面,我们将始终以客户为中心,专注于价值创造,持续简化管理,并在此期间降低费用。任何额外的镜头,都要由客户来支付,越来越多的装饰,只会让客户远离我们。因此,我们清楚地表明,任何变化都取决于是否会在不久的将来或长期增加粮食产量。我们今后十年的改革,从部队的驻军逐渐转向善战士兵的建设。我们知道,前端的不确定性是建立在一个战略性的,组织能力强的组织上的;在某些问题上,后方组织适当地部署战略机动(逻辑),以加强平台的服务能力提升。我们将继续为那些为ITS P,IPD,ISC,海外ERP,IFS做出贡献的人们表示敬意。他们昨天辛苦工作的时候,看起来很笨拙,今天真是太美了,昨天我们穷,没办法奖励他们,今天的效率是他们昨天计划了地球,别忘了他们,是鼓励明天的英雄,不要忘记历史,是鼓励奋斗的前进,今天我们正在推动LTC,为了实现与五大努力相符的帐号,一定要把你的办公室的IT连接您的网站。否则,我们不能支持未来五到十年的发展。逐步将代表处由一支队伍改为一个组织较好的组织。要重视战略储备队伍的培养,要不断总结经验,案例,在五年内实现公司的优化管理目标。总结起来,还要把一些最好的员工介绍一下这些成功的大时空背景,二是胜利的基础上面我说了三个方面的管理观点,下面我们来谈谈我们三个不断成功的因素:1,必须有一个强大有力的领导班子。一定要听取和批评;二是要有严格有序的规章制度,同时这个制度是有侵略性的,这个制度体系的重要特征是确定性的,这是我们对“市场和公司的法律,变化的规律是缓慢的,所以我们要确定的处理任何的不确定性; 3,有一个大的,勤劳的,勇敢的斗争小组,这个小组的特点是善于学习。关系长期战略利益和短期绩效之间长期战略问题已经在上面讨论过了,但长期战略的价值只能在那个时候才能看到。没有短期的成功,就没有战略基础。没有战略眼光,就没有明确的眼光,千百年来农民种田的日复一日,持续有效的增长,目前的财务指标看到;从中期来看,财务指标背后的能力提升了长期看模式,以及商业环境,行业的健康持续发展。企业的成功永远是我们人生全过程的问题。管理层所重视的基本问题是现在和将来,短期和长期。如果直接收益是以牺牲企业长远利益为代价的,或者是危及企业生存的话,那么管理决策就不能被认为是正确的权衡和选择。这种管理决策是不负责任的。商业活动的基本规律是等价交换。如果能为客户提供及时,准确,优质,低成本的服务,一定会获得合理的回报。这些奖励中的一部分表现在目前的商业利益上,其中一些是中长期的商业利益,但最终必须体现在公司的收入,利润,现金流量等经营成果上,那些持续亏损商业活动是偏离和曲解以客户为中心的,长寿企业和一般企业在平衡长期利益和短期利益方面有着不同的原则,而不同的原则则来源于对企业目的的认同。 IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动福利惊喜)全部原创文章版权所有成立于2015年,创世纪100创业投资基金(Genesis 100 Venture Capital Fund)领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资,LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司他们和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年举行IPO后百度继续持股 - 锐珂网 - 青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,并没有真正的隐私来自:目前没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻村翠翠什么全屏的战斗,一部手机是她配置中最重要的,不要把购物车前马:为了全屏和配置数千台机器的缩水真的需要赶时髦吗?锐利 - IT网络