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MWC窗口里的狂狷者华为:一个小心翼翼的开放者
时间:2017-12-21 18:27  编辑:admin
 

  MWC窗口的狂热华为:一个谨慎的开放人士

  [IT时代编者注]改变是正常的,但时间窗口并不一定是密集的变化,必须有一定的紧迫感,华为MWC 2016年的窗口呈现了这个特点,它涵盖了底层文化,顶层业务,中期战略,甚至未来愿景,如果我们不能坚持文化理念和价值观念,相信在2016年这个MWC阶段,华为的重大机遇,未来将会沦落到危机之中。华为在巴塞罗那的MWC窗口上展示了一个疯狂的图片,他努力想要改变,并且疯狂地不守规矩。它也强调如何遵守规则,认真管理边界。这个矛盾的形象反映了华为的“变化”和“变化”。这意味着什么样的行业趋势和信号?华为有什么机会抓住并解决潜在的风险?改变是正常的。但时间窗口不一定是密集的变化。它必须有一些紧迫的呼吁。华为MWC在2016年的窗口中展示了这个功能。它涵盖了底层文化,顶级商业,中期战略乃至未来愿景。一个看似平淡的变化,体现在展区和主题渲染上。 2015年,华为占有多少米的面积,主题是5G和物联网的概念,突出其尖端技术和更大连接,服务世界。华为在2016年强调了4.5G和行业定义能力。在三星和英特尔减少了空间(2015年分布在两个展馆)之后,华为MWC展台面积扩大了2000平方米,成为该展区最大的展览公司。据我所知,它也是人数最多的公司。变化的深刻魅力在于华为LOGO的颜色。从过去的红色变成了亭子上的白色标志,上面有三个红色的按键。据了解,这是法国顶级设计公司为今年酒吧展的整体KV的一部分,华为的董事总经理兼战略营销总裁许文伟说,红色是抢眼的,黑色和白色,包容,更国际,时尚和低调。但是当有人质疑的时候,华为官员说没有更深刻的意义,不应该再读。我的经验是红色意味着“中国概念”。华为的这个举动很容易被认为是故意淡化了一些祖国的思想或情感,不小心就会成为“色彩问题”。多年来,华为已经被外界视为“国际范例”,一些关键产品在海外普遍选择,特别是在欧洲。两个变化容易被忽视。你无法理解这个华为的野心。当然,前一种变化很容易感受到。只有一个层次,你可能会视而不见:华为已经增加了2000多平方米的展位空间,主要用来展示合作伙伴甚至竞争对手的节目,同时也有相当大的与客户沟通的空间。这是一个大规模的开放。那么一个变化,就是一个明显的“隐藏笨拙”:背后的LOGO,掩盖华为的良知全球文化,甚至可以说,MWC的窗口正是华为激活多年的文化,把它的基因注入到新一轮的全球竞争中,让我直接从红色到黑白的打算,也就是说,华为推动其在世界上的开放,妥协,灰度文化。 LOGO是灰度渐变的,红色的弱化意味着一个相当棘手的意识形态思维被分解成一个灰度,它的透明性,开放性和妥协性足以引起华为在MWC窗口中的文化暗示国际市场。 “暗示”一词的使用,主要是基于华为官员或被故意误解的担忧被认为是通过妥协中国的形象和妥协的洋溪战略而进入下一轮的国际竞争。华为,我说MWC的窗口,涉及底层文化,它是出于这个微观信号的价值。当然,之前有更多的MWC。包括广告:华为将是上个世纪美国着名的“飞行悲剧性的“乔伊娜”的辉煌经历和自己数十年艰苦的斗争形成了一个纽带,彰显出一种执着的慷慨精神。很多人只会诠释个性与创业的搭配,看不出华为选择这个角色的配音,就像百事可乐用六岁小孩强化中国市场一样,华为可能借用Joyner对美国市场感兴趣。在2015年,MWC宣布了5G和物联网,到2016年广告4.5G和物联网,垂直行业的趋势和趋势呢?问题其实很大,有一个从2009年开始,华为研究院成立了一个专门从事5G技术的团队,当时刚刚部署了第一个LTE商用网络,2013年华为在MBB论坛上正式发布了一些重要成果,英国伦敦,其目标是在2018年部署5G试验网络,到2020年部署商用网络,但从2015年开始,华为认为需要更多时间进行真正的大规模5G部署。等待时不会失去机会。它必须立足现实,制定兼容,尊重和负责任的技术方向。 4.5G是它首先提出的方式。华为公司首席执行官郭平在2016年MWC主题演讲中表示,业界应该做好准备,加强互联互通,促进垂直行业,重新定义网络能力,避免同时产生新技术和新业务模式。这是恢复过于乐观的判断,属于务实的言论,因为即使是4G还没有完成更大规模的部署,许多地方的许多代技术标准并行,如果这个阶段过于强调5G商用,只是拖累上一代的布局,形成很多降水成本,而且还透支了后续的工业土壤,我有一点不同于郭平的观点。我不认为5G最大的部署阻力来自技术层面,而是来自整个社会层面,各行业之间的壁垒。他们缺乏很多的开放和整合。在这种情况下,即使你拥有强大而统一的5G技术标准,也很难回到商业价值。我一直认为像中国的物联网和智能家居这样的业务目前还不能发展,表面是统一技术标准进步的原因,核心问题在于产业之间的壁垒,后者的开放进程远比技术开放进程困难和困难。所以,未来几年,4.5G有最现实的降落要求。这也是3GPP去年十月在第35届PCG上正式命名为LTE-Advanced Pro 4.5G新标准的重要原因,标志着业界已经认可了4.5G的要求。在华为的定义中,4.5G具有更高的速度,更多的连接,更低的延迟三个方面。此前,华为无线网络产品线首席营销官杨朝斌透露,很多运营商已经开始进行4.5G部署,中国移动,日本软银和香港电信都在尝试,华为正在考虑2016年4.5G开通第一年,爱立信巡逻之后,爱立信也走上了这条路,换个名字,这是华为MWC2016的主题变化,以及对技术路线和商业价值的重估。象征着华为对自身技术的信心,决定了2016年到2020年的中期战略。如果考虑华为4.5G的战略价值,可以说今年的关键变化甚至会影响华为那么问题就来了,由于4.5G的登陆更符合行业的现实,是否只是一步一步的进程,等待5G一代的成熟呢?这只是一个等待p的过程atiently?未来,全球通信标准的制定过程,甚至ICT融合的整个过程,都不会有明确的界限。这一直是一个问题。相反,对路线的重新估价,将促使华为在5G问世之前,急于大规模开放,完成一个促进行业大规模整合的过程。不时有四六年左右的时间,这是一个复杂的任务和复杂的技术和商业模式的关键循环。我提到了“开放”一词。这也是我在华为公司高层出席MWC2016时听到的最频繁的词汇表。当然,更完整的表述是:“开放,合作,共赢”。这就像许多挂在口头界面上的企业的标准化,似乎已经失去了原有的意义,成了口头禅。而位于上述关键时期的华为,不能忽视三个方面背后的强制约束力。它面临着巨大的行业机会。如上所述,HUAWEI MWC LOGO新增了延华,展台众多合作伙伴的方案和客户身影,这两个转变,传达出新一轮的开放信号。但是,以华为为首的峰会前一天,这次展会更加激烈:21日举行了全球NB-IoT峰会,来自世界各地的300多家移动通信行业巨头和垂直行业代表参加。 NB-IoT是3GPP标准化定义的低功率WAN的关键蜂窝网络技术。它诞生于2015年下半年,2016年3月,3GPP的NB-IOT标准化将被冻结。随着标准化过程的完成,这项技术将逐渐向大规模商业用途转移。另外,NB-IoT本身就是IoT联盟,是目前最开放,最大的物联网联盟。如果你有兴趣,你会发现很多这些联盟最近已经建立。三天前,英特尔与微软在美国成立了物联网公司联盟。在未来的日子里,阿里巴巴将吸引很多合作伙伴在中国建立物联网联盟。这显然已经成为一个明显的趋势。整个行业开始从过去分散的竞争转向联合竞争。当然,这本身意味着一个公开和保守的决斗。比如英特尔和微软联盟,完全是由美国公司参与的。据说最初其他国家参与的公司被踢出了。 NB-IoT是中国华为的核心华为成立以来,无论成员公司的开放,归属还是规模,都与非美同盟相媲美,它们代表了两个不同的视角和价值观:一个位于世界一个有限公司到美国。在这个趋势中,透露了一些华为的国际视野,如果想到多年来与欧洲市场的密切合作,美国政府多年来一直封锁外部市场,我们可以欣赏到如此深入参与MWC展会,欧洲和华为接近并不意外,当然华为也绝不会放弃美国,两年来,华为一直用一种更加温柔和渐进的方式来提醒美国,它是一个开放的企业。两个月前,华为为扩大美国和全球市场,付出了巨额的资金与爱立信签署跨专利协议的勇气和意愿,乔伊作为广告角色,似乎透露了一个公众关系意图,这是华为大规模开放的趋势。当然,这对隐藏的开放要求是不满意的。在MWC,华为不断宣传其整合战略,并希望通过自身在ICT领域的经验,特别是在全球电信行业,聚集众多合作伙伴。竞争对手,共同创造解决方案,推动全球运营商的数字化转型。华为官员也多次提到,公司参与MWC的主要变化是过去将其合作伙伴和竞争对手聚集在一起,它更多地占据了MWC的展区,确实是一个垂直的运营商计划,华为坚信数万亿美元的视频行业,亿兆企业IT云转型市场,以及即将到来的10倍用户增长正在物联网行业兴起,他们将数字化转型抓住大视频,大型IT,大型架构,五大管道发展,将为运营商带来前所未有的机遇,2016年将是4.5G商用元年,一个巨大的产业机会即将到来,当无数观众涌入展区时,可以感受到开放性当你意识到华为在西班牙和欧洲各地的广泛存在,当然,华为可以吃更多的蛋糕,不仅如此,在其面向全球市场的技术,产品和服务上,也将取决于其态度。开放是必经之路,但不是没有合理的界限,不但可以多吃,而且还会导致无数的烦恼。这是一个巨大的机会之窗。 “未来二,三十年,世界上将会有一场巨大的技术革命,这是我们五千年来在人类社会中从来没有过的,我们无法想象它的深度和广度,但在过去的二十年左右,我们成千上万的人一起努力划桨,华为已经被分配到了航母的起跑线上,我们不得不出动一个洞,集中枪击,努力进入无人的土地。 “任正非2016年内部演讲风格不过华为也面临压力,巨大的市场意味着很多诱惑,任正非对华为的战略定位是把重点放在管道业务上,”敢于集中力量,集约投入以及在这个战略机遇期的全面攻击,华为的战略目标是“做大做强高端管道平台”,这是一种强烈的边界意识,我可以感受到肆无忌惮的野心与一个持久的感觉,这段华为的边界管理可能会更直截了当的说明。任正非说:“一旦确定了我们的战略方向和布局,就必须坚定不移地推进,毫不犹豫,在逐步取得领先地位,担负起领导发展的责任的时候,不能以自己为中心,为了保护自己,制定规则。我们要借鉴ITUGPETETF建立一个开放的结构,促使数以万计的企业为信息社会服务,公平地引导世界前进。在没有开放合作的情况下,我们不能为人类信息社会服务,所以我们要像3GPP那样开放,像苹果和谷歌这样的数十万合作伙伴,继续营造一个和谐的商业环境,对我来说迟早是关键灭亡“。回顾华为换色,其4.5G和5G时代的价值重估,以及华为参与NB-IOT开放联盟,其正在进行的全球化进程和MWC早期2016年是华为新一轮战略的重点。在我看来,即使是在全球范围内,也难以挑选出一个与华为相媲美的ICT巨头竞争力。如果这是一个完全开放和竞争的市场,我已经看到很多谁能够真正抵挡其影响。但是,在既得利益市场体系完全破裂之前,海外国家和海外巨头不能完全遵循公开机制,引入自由竞争。当华为的冲刺越来越激烈的时候,可能会面临一个打击,我真正的预感是,未来两年4.5G布局开始深入的时候,可能是华为正在经历的一个周期危机挑战,可能来自外部市场,人们习惯于引用那些倒闭的巨头策略来警告华为,但我更关注它的文化方面,我认为在2016年,华为的经营战略正式启动,企业文化和价值观的产出就更为重要。为了消除华为面临的最大操作压力风险,我认为郭平强调的是一种“边缘管理”,是华为在MWC黑白中披露的魅力,对应于“开放,妥协,灰度“,充满了商业秩序的审美之美,如果我们不能坚持文化理念和价值观念,相信在2016年这个MWC阶段,华为的重大机遇,未来将会沦落到危机之中。当然,至少在这个时候,我们看到了华为文化已经意识到其价值输出的信号,足以唤醒全球更加开放的市场意识。[编者按:阎宏宇] IT时代网络(关注关于微信公众号ITtime2000,定期推送,互动福利惊喜)所有原创文章版权所有创世纪100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资,LP来自政府,互联网IT ,知名传媒公司和个人,创科100多家IT,通信,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源,快速决策,快速投资是百家最大的资金制造商明显的特点。有一个年轻的村庄花玉翠是,人们只是设定一个目标,谁说这一定是做的啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - 小号har - IT IT IT IT IT IT IT IT IT IT IT IT Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Ro Yi Yi Yi Yi Yi Yi Yi Yi Yi Yi Yi 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络