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从“嘿客”到“顺丰家”,改名为何也救不了顺
时间:2017-12-21 22:50  编辑:admin
 

  从“嗨客户”到“顺丰家园”,更名为什么无法拯救SF社区O2O?换衣服的幕后,自己的生意还不清楚

  从“嗨客户”到“顺丰家园”,更名为什么无法拯救SF社区O2O?换脸后面的改变,不是为了自己的生意汪立洋2015-05-20 12:02评论(IT时代网,IT时报锐观察)对于社区O2O SF,一直没有吐槽么,因为原来的社区O2O的概念得到了认可,很大一部分因素是SF,SF对行业有贡献而且,市场创新总是有一个反复试验的过程,作为社区O2O的最早倡导者,自然也就是SF的尊重点,但是这并不影响别人的乐趣吐槽顺丰在质疑声音中,近日顺丰“嗨客”更名为“顺丰家”,但改名不能顺利救SF社区O2O尴尬局面今日谈话的内容不是为了促进社区O2O,更不用说“马最钦佩的人”谁提出了什么建议,而只是帮助SF梳理社区O2O的方向,王伟还是SF的高管看不到没关系,重要的是拿SF来说一案,让更多的工业试图看看存在什么样的社区O2O存在什么问题。公开资料显示,截至2014年11月底,顺丰嘿店的人数为2975人。对于任何行业来说,3000线的门店都应该具有规模经济效益,如果把3000元的零售店,果店,小吃店,那么顺丰无疑已经成为了市场中的一个巨人。顺丰这家3000家门店就是展示店,从去年5月到11月,半年就开了3000家门店,这家店的速度前提是不论盈利能力如何,快速发展规模。但是现在的规模,却从去年5月到现在一年没有任何利润的可能,行业从来没有停止过SF从公关的角度质疑,顺风嘿嘿客户已经失去了公众的权力意见,拙减在声音中似乎还没有放弃,这两天已经采取进一步的行动,“嗨客”更是“顺丰家”全面更换店VI,官方表示,门店服务升级将以“顺丰首选+顺丰首页+顺丰财务+顺丰快捷+便民服务”为整体,全方位布局所有渠道的O2O区大平台。嘿,乘客更名为SF家,就像一些孩子考试失败后,为了剪头发表达下一个好的测试,关于同样的意思,化妆背后的变化,什么业务整合,服务升级这样的事情都说媒体去倾听,即使不改名,也不打扮,这些商家应该可以做到。凤峰社区的O2O在名称上并不是什么问题,但即使是SF本身的方向也还没弄清楚。店面遭受重创,这段时间的经验还是比较多的,据说本店升级的SF只选择深圳和上海两家店做试点,然后决定如何进行试点。而在我看来,目前顺丰,顺丰二店的门店已经足够,没有弄清楚社区O2O之前究竟该做些什么,其他3000多家店面有没有价值升级的社区O2O,顺丰到底还是要做销售?进入零售店不能改变恶臭电子商务战略的战略失误。在大多数人眼中,嘿客户只是一家展览店,现在SF家族“升级”后,更重视零售功能。要做的事情,最后顺丰还是要活的卖货。让我们来看看我们对SF通讯有什么看法,从目前SF的有限信息来看,可以理清3点:1.SF店的展品分为季节性美食区,全球直接采矿面积,妈妈和宝贝海淘区,新鲜家园区和会员区等。妈妈和宝宝海淘区为用户提供的货物由顺丰正品税包装; 2.顺丰家园“和”嘿嘿“作为顺丰商业离线社区服务店,”顺丰家园“是”嗨嗨“服务升级版本; 3.综合顺丰首选+顺丰家园+顺丰财务+顺丰快捷+便民服务一个整体,全渠道的O2O社区平台布局。点1不用多说,电子商务功能已经非常直接。顺丰业务是顺丰黑族和顺丰的结合首选,嘿客户是首选服务站,首选(商场)是嗨网平台,电商的目的也非常明显。第三点,包括电子商务,财务,快递,方便人士四个方面,包括电子商务方面都有说,快递是顺丰自己的行业,没什么好说的,至于财务,顺丰,基本面还没有暂时的想法,现在嘿门​​店法是给客户提供ATM,VTM,这也叫社区财务?除了便利服务外,还提供衣服干洗,机票预定,预付充值,水电费关税等非禁止鸡肋项目。看来,顺丰家也好,嘿嘿,值得一提的是,其核心业务只能下降对电商来说,只有社区O2O不仅是如此简单的电子商务,如果是这样的话,顺丰就投入巨资建立一个店面系统,彻底失去了拆迁意识解决SF店的服务功能,可以轻松找到SF O2O问题究竟在哪里呢,其实这个还没有结束,问题不仅出现在电商方面,最重要的是魏还是没有想清楚,毕竟实际上SF的尴尬局面商店只是这个行业的一个缩影,所有想以社区商店形式进入社区O2O的人都遇到了问题模式。去年有一家投资和顺丰店做生意类似,在集团的业务上炫耀,现在还安静的社区O2O真的不搞一家店可以做,关键是褚,什么店是为了什么要做的,顺丰资源的资金,有足够的反复试验,别人做的,机会只有一次。顺峰店是做平台入口还是服务店?我们继续说“社区电子商务”和“最后100米”。现在,王伟想要做更多的商业社区的O2O,但结果是越来越多的集中到社区电子商务业务,其中顺丰资源,顺丰主要业务和电子商务,所以社区商店自然将重点放在主要业务与优势开展,这个方向是没有错的,但问题在于顺丰商店是做社区O2O平台入口,还是自己的电商商务服务店。其中就是为店铺服务,为用户,还是为自己?现在嘿嘿还是升级后的顺丰家,其实都是顺丰的商务服务,坦诚的说顺丰店是用来协助顺丰做的,这就是说顺丰店的属性自然是排他性的,电子商务和快递服务竞争与SF无法进入SF店,这意味着该店只是SF的一个离线服务店,失去了进入电商的潜力。那么问题又来了,这个时候出现在电商市场了,顺丰电子商务店可以做阿里,京东吗?显然不是,电商是流量的流量,拼是质量控制,拼是供应链,通过线下店可以驱动在线电商吗?从逻辑上讲,SF宁愿做新鲜的电力供应商,线下的商店是合理的,终端非常新鲜的测试交付能力。问题是,SF首选的消费者是有限的,而SF店的布局太快,根本无法产生如此多的订单来维持店面的平衡。新鲜电商本身还处于起步阶段,而且竞争非常激烈,即使一家店超过SF,可能无法吸引消费者也一定选择SF首选。当然,另一方面,如果离线店可以提升SF的首选服务能力,SFE可能会更有优势,但肯定不是时间做出结论。现在顺丰的问题是,该店的定位不明确,如果目前整个社区O2O市场的发展形式肯定不会成功,而是用来为顺丰电子商务提供服务的企业仍然是值得进一步的质疑,详细的琢磨,决策策略的目的,是因为王伟没有考虑过使用社区商店上的使用做什么,所以嘿嘿会发展成今天的四个不同的尴尬局面,也许更强调王维强强的布局。质疑文章有足够的SF,这篇文章和其他有什么不同?其他人大多质疑SF模式的缺陷,执行问题,以及市场问题等等,而我想说的是问题的方向,如果连发展的方向都不明确,也不会有什么好的结果。指出这个问题一定要有合理的建议,对这部分内容等有机会稍后再详细介绍一下,当然推荐再好也要看看能力有多好,现在我们是还等着看王维新包装的“SF家”会有什么样的结果呢? [责任编辑/郑曦]王力扬IT时报为网络,IT时报文章,作者微信号:技术不吐出IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动带福利惊喜)所有原创文章版权,未经授权,转载必究。 Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络