奇幻城国际官网

官方微信:   
创业导师林正刚:《人性的弱点》、《一分钟经
时间:2017-12-21 22:52  编辑:admin
 

  创业导师林正刚:“人性弱点”,“一分钟经理人”......这七个其他文书对我有深远的影响

  当人们的生活充斥着大量网络上产生的信息时,究竟谁能真正调整好几本好书呢?阅读能够拓宽人们对问题的认识上的观点,也让人认为问题可以更多长期。本文作者林正刚拥有丰富的管理经验。他是思科公司的副总裁兼中国区总裁,2010年7月,从思科系统退休之后,他转而成为一名致力于为企业家提供智力支持的企业教练,以下是林俊杰最近向企业家和管理者推荐的七本书:建树1:“人性弱点”(HowtoWinFriendsandInfluencePeople)作者:DaleCamegeie我不喜欢中文标题,个人感觉更负面,本书的重要部分是如何赢得朋友和影响他人,无论你是经理还是企业家,赢得朋友和影响他人是很重要的,所以这是一本很简单的书,也是我第一本软实力启蒙书,在阅读之前,我甚至没有意识到正能量,负能量,类似的交流的概念。我进入就业市场后不久就看到了这本书,到目前为止我看了很多书,但是到现在我还是把这个“人性弱点”的书,我觉得我还没有完全做到。这是一本关于行动和修养的书,我认为这是我一生中永远不会看到的。剑术2:“快乐的动力背后”(BeforeHappiness:5ActionableStrategiestoCreateaPositivePathtoSuccess),“快乐竞争力”(HappinessAdvantage)作者:ShawnAchor由同一作者撰写的两本书。相对而言,我更喜欢“快乐的动力”,这是作者肖恩·阿乔尔(ShawnAchor)在“快乐竞争力”之后的新杰作。本书中的许多想法比以前更彻底。我已经看过两次了,我甚至拿出了和学生分享的课程,非常好。至于这本书的内容,首先,这本书指出,幸福是一个有效途径的开始。这是最核心的事实。很多人觉得我要先经历痛苦才能成功,但笔者指出其实并非如此。我曾经这么想,但是我找不到错误的原因。这就是为什么我立即读这两本书,感觉亲密。可以说,这两本书解决了我一直糊涂的问题,给了我答案。剑术3:“动力”(Drive:The Surprising Truthabout WhatMotivatesUs)作者:Pink.DanielH说实话,我其实并没有读完这本书。但是对于我来说,只要有一部分书是值得的,即使它触动了我几句话。因为这些触及我的观点,我会经常看看。一直以来,我对工作场所有很多的观察,但是没有理论上的支持。这本书本质上是比较理论化的,是根据大量研究得出的结论,支持我个人非常喜欢的观点。本书的核心是回答“为什么人们参与”的问题。三个因素:设定自己的目标;及时反馈;人们应该追求这个过程。之前我只是觉得,但没有总结这些观点。我多年前进行销售评估时,曾经要求同事设定自己的目标。这是我读这本书之前所做的。虽然当时我出于“懒惰”的原因,但是因为这样,我的下属有机会和我有更多的沟通。这本书对我来说,最大的收获就是要证明我的一些观察,经验,为我提供了相关的理论基础。阅读之后,我经常在课堂上提到这本书。剑术4:“让大脑自由”(Brainrules)作者:JohnMedina这是我读过的第一本与脑科学书有关的书。同样,这本书证实了我对我工作的一些观察和见解。我一直认为人脑只有在轻松的环境中才能顺利运行。我的工作习惯一直是这样的。我不喜欢下属的压力或压力,因为我觉得压力真的不好,只会挤压创新。剑书5:“商业模式新一代”(BusinessModelGeneration:AHandbookforVisionaries,GameChangers,andChallengers)作者:YvesPigneur,AlexanderOsterwalder我从本书中提取了一些工具,但本书中的很多内容适合国内企业尤其是中小企业,暂时还不能消费,只有成熟的企业才能使用。也可以说这本书是根据外国公司撰写的。外国公司的成熟度远远高于国内。商业模式很多人都在讲每个人都有一套东西,但是我觉得没有什么大的商业模式理论,这是一种沟通的语言,没有对错,只是工具。这本书提到了九个商业工具,我认为这很好。另外,这本书写得比较简单,不是很理论的,书中有很多具体案例,这也是我喜欢这本书的另一个原因。 Jianshu 6:“The One Minute Manager”(TheOneMinuteManager)作者:•Ken Blanchard,Spencer Johnson•这是一本启发性的书籍管理书籍,发表于20世纪80年代。当我看到这本书或早在我的工作场所。我做了很长一段时间的基层员工,进入管理层才开始学习管理,而这本书是我的启蒙书,因为它比较简单。全书共分三章,一分钟目标,一分钟恭维,一分钟反馈。我不喜欢原文中提到的“批评”,我更喜欢用“反馈”来代替。很多东西,简单是非常重要的。但是,我们应该注意到,这本书是比较老的。管理理论还包含着工业时代后期的背景和风味。包括使用案例,其中许多是工厂。但是它的一分钟的目标,一分钟的恭维和一分钟的反馈仍然是非常有帮助的。目前我看到很多管理者没有制定好目标,即使是第一个还没有做到。剑书七:“公司演变”(与达尔文交易:HowGreatCompaniesInnovateatEveryPhaseofTheirEvolution)作者:GeoffreyA.Moore这本书我比较熟悉,这是因为多年来由思科一位顾问的工作所写的。我有多少次参加他的课,认识了作者?这个人写了很多书,这是十年前出版的一本书。这本书很丰富的情况下,一些理论仍然是有价值的,特别是对高科技公司。这本书对我的整个过程有巨大的影响。当我开始讲课的时候,我主要用这本书。但是这本书着重于战略层面,计划和执行层的内容几乎没有。无论如何,大部分管理书籍都把重点放在策略上,因为外资公司管理主要是讲战略,规划和执行能力很强。轻松的谈话策略是可以的。但是,这种做法在我们国家是不可行的。我们的业务历史相对较短,我们的计划和执行能力较弱。如果我们谈论战略,我们非常兴奋,但是我们不能结束。我的课程既是战略也是实施。有些创业者往往希望成功的捷径和提示,往往忽视了成功只能学习但不能复制的功能。作为本文作者“本公司的演变”一书,本书虽然有大量的案例,对于高科技公司的学习和借鉴,却不一样,这些经验可以直接复制,要知道这些所谓的战略经验一定要根据自己的情况进行适当的梳理和规范。 [编辑/郑曦] IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动福利惊喜)全部原创文章版权所有Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络