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工业4.0时代来临,不可见世界的激烈竞争开始了
时间:2017-12-22 14:19  编辑:admin
 

  工业4.0时代,世界无形的竞争开始了!

  根据“工业4.0时代即将到来,行业4.0时代将用户的价值需求作为整个产业链的起点,从客户的需求出发,定制个性化产品和服务的价值,作为整个产业链的共同目标,未来销售给客户不是产品,而是价值的能力在工业4.0时代,物理和虚拟网络世界的时代是统一的,未来,科学技术和经济竞争将非常激烈,抓住工业4.0的机遇,必将取得战略制高点1.工业4.0与过去工业革命有什么不同?谈到变化时带来的是产业转型,往往容易看到其具有代表性的技术特征,忽视了最原始的转型动力,是创造新价值的永恒追求。前三次工业革命在机械化,规模化,标准化和自动化方面大大提高了生产力,工业4.0与前三次工业革命的最大区别在于,不是从生产力的需求出发,客户的价值需要作为一个起点指向整个产业链;改变以往产业价值链从生产方向消费方面,从上游到下游的推广模式,从客户的价值需求出发提供定制化的产品和服务,并以此作为整个工业的共同目标产业链的各个环节实现协同优化:所有这一切都是工业视角变化的本质,工业4.0的概念有三个支撑点:一是制造业本身的价值,而不仅仅是一个好的产品,同时也最大限度地减少生产过程中的浪费,达到设计,制造过程和用户​​需求的匹配;是让系统根据制造过程中产品加工条件的变化自动调整,实现“在原有的自动化基础上进行系统自我感知;三是在整个制造过程中实现零故障,零隐患,Zer o事故,零污染,这是制造系统的最高境界。在当今的制造系统中,存在很多不确定性,无法量化,无法由决策者掌握,这些不确定性在制造过程和制造过程之外都存在,前三个产业革命主要是针对避免产品缺陷,避免过程失败,提高设备效率和可靠性,避免设备故障和安全问题等可见问题,由于这些问题在工业生产中是可见的和可测量的,因此往往更容易避免和解决。通常表现为设备性能降低,设备性能下降,部件磨损,操作风险增加等,这些因素难以量化量化,常常在工业生产中不可控。大多数可见的问题是由这些看不见的积累造成的因素。因此,工业4.0竞争的焦点和重点是这些不可见因素的避免和透明度。工业4.0的另一个特点是把制造过程和制造价值延伸到使用过程。这不仅仅是制造产品,而是关于如何使用它,并最大限度地提高产品的价值。产品创新和价值创造不再仅仅是为了满足面向用户的需求,而是利用用户的数据来创建使用情景模拟,从情景模拟中找出用户需求差距(GAP),这些我们所称的“看不见的需求”,即使对于用户本身也是很难实现的。2,未来不再销售给用户的产品,而是购买车的能力的价值会提出节油的需求因此各个汽车制造商都致力于改善汽车和发动机,使汽车更加省油,但是很少关注用户的驾驶习惯来进行燃料消耗。同时驾驶习惯对用户不可见,所以没有用户要求车具有驾驶行为管理的能力。这表明工业4.0时代的市场竞争将从寻找客户需求差距转变为满足客户的明显需求。过去我们把产品卖给客户差不多到了产值链的末端,但4.0时代的产业将进一步延伸价值链:产品作为服务的载体,以数据为服务媒介,不断挖掘用户在使用过程中需求差距,并利用数据挖掘产生的信息为用户创造价值。我们不妨以汽车为例做一个大胆的预测,在未来的工业4.0时代,人们去4S店的车不再只是选择模特,颜色和内饰等自定义特征,而是用户也可以是全传感器的汽车试驾,当用户坐在驾驶座上时,传感器会自动记录整个座椅的压力分布情况,用户的座椅姿势和坐习惯自动设计完成;用户驾驶过程在汽车的内部传感器中自动记录用户的驾驶动作,然后预测用户的驾驶习惯,一套兼顾驾驶经验和舒适性的电力系统与控制系统自动匹配完成;在驾驶汽车的过程中,汽车能自动识别用户驾驶习惯的变化,提醒用户驾驶习惯的变化对能耗和剩余里程的影响;交通高峰时段,汽车可以预测下一次交通拥堵一段时间可能是通过马路,并为用户推荐最佳路线;在驾驶汽车的过程中也可以记录道路的形成,这些数据首先在系统中共享,提醒驾驶员后面减速一个坑洼路面,然后送到市政部门,第二天在同一路段发现坑洼路面已经修好,用户到家后,你c通过手机或网页查看当天的行车记录。不同驾驶模式的能耗一目了然。与社区其他用户相比,能源消耗和环境保护更为有效。同时,该系统还提供了相应的驾驶习惯改进建议。另外,用户可以查看汽车的健康状况报告,每个关键部件的健康状况,经济衰退和失败风险一目了然,配套的维修建议也都会自动提供,网上预约可以由4S店进行维修。只是简单的更换,而且还提供视频和文字说明的详细步骤。到目前为止用户发现,虽然4S店的数量和维修费用大幅减少,但是车的故障已经几乎降为零。这个例子离我们不远,可能在未来五年甚至更短时间内实现。行业向用户销售的未来不再是产品,而是价值的能力;对于驾驶者来说,汽车是一种产品,但更重要的是汽车的流动性,时尚性,经济性,舒适性和一系列的安全性等能力。这些基于能力的服务不再像以往那样为用户提供有限的选项,而是不再根据用户的使用情况和要求提供定制的最佳解决方案,因为每个用户的使用数据都是自定义的,这使用户不再需要一个样本的统计数字,而是一个富有个性化的高度个体3,可穿戴设备的军队压力大多数人都去超市买鞋垫,去服装店量身打造西服的体验,过去我们买了鞋垫只会问大小买多少,大小一样的鞋垫都一样,但是我们每个人的脚型,体重,姿态,走路习惯,配套鞋都不一样,所以不可能有同时满足同样大小需求的鞋垫。在向用户出售鞋垫之前,美国的Dr. Scholl先生首先将用户放在连接到传感器的踏板上,系统记录压力分布在用户站立时在用户的脚下。用户然后可以访问定制鞋垫。其实这只是个开始。有更多的价值探索空间。例如,脚压数据的收集只考虑了站立情况。步行和跑步时的压力分布也非常重要。同时,鞋类还有运动鞋,高跟鞋,鞋子等。这些数据也可以卖给鞋业公司,买鞋垫后给用户推荐合适的鞋子。最后,这些数据与医学研究相结合,可以提醒用户从站立和跑步的习惯中潜在的脚和膝伤害风险,并为用户提供改善他们的习惯的建议。服装店的情况也是如此,大多数服装店在一个动态的情况下,不考虑用户的舒适程度,而是在一个固定的位置对用户的身体进行操作。如果我是老师,我经常举起手写在黑板上。我的手臂会移动很多,我的肘部和腋窝将需要更加灵活。因此,未来的数量应该是动态的,让用户在随意活动后根据自己的喜好穿上特殊的衣服,传感器上的衣服会自动记录几个关键位置的压力,根据这些数据为用户做出更多的合身的衣服。这些过去曾经是幻想的东西。随着智能感应和三维视觉技术的成熟,它已经触手可及。这是技术进步推动业务和服务模式创新的良性循环。从以上两个例子可以看出,数据依然是用户提供定制产品的最重要的媒介。工业4.0时代的制造将通过数据将最终用户与制造系统连接起来,这些数据将自动决定生产系统的各个方面决策,实现上下游生产链的整合,人类工作的难度将会大大减少,在这种模式下,工厂的组织结构将趋于平稳,生产资源的利用也将更加优化。另外一个例子是最近特别流行的智能手环,佩戴智能手环可以在睡眠中收集数据,醒来看数据分析结果,睡眠质量如何,深度睡眠多少时间,睡眠交替深度曲线等信息一目了然。在这一刻,我们发现睡眠不是一个小时的问题,而是深度睡眠与总睡眠时间的比率。白天的能量是一个明显的现象,但睡眠的质量是不可见的,智能手环通过分析睡眠数据将隐形睡眠质量转化为可度量的结果,并利用这些信息帮助用户管理可见的生活。 4,最终目标:找到和满足无形价值的差距!工业4.0不仅仅是制造业的革命,而是更深刻的变革,创新模式,商业模式,服务模式,产业链和价值链将产生革命性的变化。制造业的革命只是实现工业4.0的基本条件。其根本动力来自于商业模式和智能服务体系的创新。这两个是未来行业竞争的关键。事实上,德国对工业4.0的定义只是反映了制造业革命而不是工业革命,这并不是否认创造革命的重要性,如果制造体系没有深刻的变化,所有商业模式的创新制造体系就像工业4.0的“蛋黄”,我们要把蛋黄做好,同时也要把蛋白做大,老子说:“有人认为是有益的,没用的”。杯子被用作比喻,杯子里看似“无用”的空间是水可以容纳的地方,也是真正的价值载体,中国的制造业必须学会分析和使用杯子的价值:制造装备虽然由德国人制作,但是我们必须知道如何使用。如果我们的工厂使用德国的设备,但是中国企业通过使用德国的数据分析可以实现德国工厂的高效,高质量,低成本和低污染,那么德国人又将会向中国人学习如何使用设备创造价值。发现用户价值的差距,识别和管理隐形问题,创建一个无忧的生产环境,并为用户提供定制的产品和服务,这些都是没有数据挖掘就无法完成的。我相信工业4.0的中心将在中国,因为中国不仅是世界第一大制造业巨头,而且是世界第一强国,无论是制造设备还是终端消费品,中国拥有最大的数据使用。然而,这些数据还没有得到很好的分析和利用,所以它们只有潜力,并没有成为真正的竞争力量。未来的行业机会可以分为四个部分。第一部分是满足用户的可见需求,解决可见的问题。中国在这个领域还有一些教训,如质量,污染和浪费。所需要的是不断完善和不断完善标准化。第二部分是为了避免可见的问题,需要从数据的使用中挖掘新的知识,为原有的生产系统和产品增值。第三部分是运用创新的方法和技巧解决未知问题,如自我检查装置和使用智能手环来管理睡眠质量,所有这些都使隐形问题变得透明和可管理。隐形问题第四部分是寻找满足隐性价值差距,避免隐性因素的影响,需要利用数据分析所产生的智能来创造新的知识和价值,这是工业4.0的最终目标。 [编者按:阎宏宇]工业4.0不仅仅是一场制造业的革命,更是一场更深刻的变革,创新,商业模式,服务模式,产业链和价值链将发生革命性的变化。制造业的革命只是实现工业4.0的基本条件。其根本动力来自于商业模式和智能服务体系的创新。这两个是未来工业竞争的关键。我相信中国在工业4.0时代将扮演非常重要的角色。 IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动福利惊喜)全部原创文章版权,未经许可,转载。 Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络