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国美内部信流出:价格若连续3次高于京东,开除
时间:2017-12-22 14:58  编辑:admin
 

  国美内部信件外流:如果价格比京东高出3倍,驱逐了负责人

  【IT时代综合】在京东,苏宁易购全力发力的电子商务中,美国终于痛苦无情。 8月11日,国美电器总裁王俊洲给李俊涛,牟贵贤和集团管理层发了一封电子邮件。他明确表示,国美集团下半年的两大战略目标是:一是在集团全面超越苏宁的基础上,国美在线全面超越苏宁易购;其次,美国线上线下的价格一定要低于整体京东。国美在线董事长穆贵贤也以低价通过电子邮件向所有国美在线员工发出攻势,低价向京东下了订单。所有的业务系统都要下订单,以确保价格比京东低,而且系统的价格连续三次高于京东。人们直接滚开盖子离开。据国美电器网上介绍,上半年销售额增长超过50%,用户数量,转化率,客户价格都有显着提高。根据艾瑞咨询2014年第二季度中国B2C购物网站市场规模排名,国美在线仅在一季度上涨了4位,市场份额排名第5位。这一切都源于美国的努力。今年初,国美电器电子商务一直处于纠错状态,去年年底,国美电器终于走出图书馆网络,结束了双电商平台的辉煌历史。今年上半年,它还致力于建设“O2M全渠道零售商”,目前已经完成了线上线下线下线后台的工作,全渠道模式已经打开,而美国渠道传统优势与数字家电业务依然紧密,在产品组合和合作价格方面还是有一定优势的,所以要每月在网上抽出几百个月度独特的产品进行大促销,用产品独家设置竞争壁垒n为了赢得用户。但是,美国这样一个“鸡血”的地位可以维持多久呢?事实上,美国振奋士气是不容易的。在京东之初,与供应商的关系并不牢固,国美凭借供应商关系可能与京东竞争。去年京东的营业额达到了1255亿美元,全国美国销售收入仅为56401亿美元,美国在供应商关系方面没有优势,再次与京东的竞争几乎没有胜算的机会,国美电器利用京东作为虚假的敌人可能会被敌人夺去,但如果京东的战略或对抗方式是错误的。短期内,国美行动一定会有效果。但从长远来看,除了资金需要的大力支撑之外,京东和苏宁可能不愿意等待很长时间。价格战的思路一直不太好,对于用户来说,除了真正吸引的价格和好的服务之外,这个国家的美丽真的可以做好充分的准备或者是一个狂热的时刻,肯定迟早会被遇见的。 [编辑/陈锋]以下是国美电子总经理王俊洲内部电子邮件全文,穆先生和你的领导:公司的业绩已经连续六个季度同比增长,远超过竞争对手!我想说,达到这个结果不仅是两年来大家悲观的结果,而且数据证明“O2M全渠道零售商”战略取得阶段性成果。我们的路是对的!另一方面,我们的主要竞争对手连续六个季度业绩下滑,连续第四个季度录得四季度亏损,这已经是一个战略前景不明朗,业绩持续下滑的泥潭。数据显示,我们继续甩掉了他们在门店和同店增长的数量,我们可以超越苏宁在线,抢回行业第一的市场地位是不争的事实。我们必须继续保持目前的发展势头,确保我们的领先优势!同时,我们也必须清醒地认识到,将来我们的对手绝不是苏宁。面对互联网时代消费行为变化和渠道商业模式转变带来的诸多挑战,因此,我们要坚定不移地贯彻执行二氧化碳战略,实现整个通道的国家发展,为将来立于不败之地。下半年,在保持领先对手线的前提下,国美在线也加快了加速器的步伐。在这方面,我曾经多次谈到,线上线下渠道都只是渠道的生态模式,而零售业务的目的是要将以前的单一价格理念转化为价值观念,要着眼于消费者提供更多的价值,增加更多的经验,展示我们专业的3C家电产品。从消费者的需求思想出发,提升三个具体实践的价值:1.在价格上,我们要充分的在标准网络上,要求价格比京东低,美国建立了低成本的基准形象; 2.在服务上,要认真贯彻“每日送货,同步,精准交货”的最高服务标准,提高投票率,做好消费体验的各个环节,提升购物满意度; 3,在商品业务方面,要全面围绕消费者需求,继续增加SKU的数量,增强差异化产品,所以“没有人,我有优秀的人”。在今天这个时代,消费者有很高的认知度和难以想象的口碑效应,如果能够在上述三点上下线上下线,我们的价值将会是更多的消费者可以被认可!埃塞俄比亚长跑运动员海尔Gebrecirasiye并不是每届世锦赛和奥运会上最引人注目的,但是他们在最后几圈都占据了上风,赢得了冠军。我认为中国的商业竞争就像一场马拉松式的比赛,只有跑得好的人才能取得最终的胜利,在电子商务发展的几年前,我们的重点是平台建设和客户体验的提升。接下来的对手已经花了五年的时间做事了,我们要争取一年才能完成,对手已经用了三年的时间做了事情,我们争取了半年的时间完成了,国美在线正在以速度和力量超越苏宁易购今年晚些时候以最快的速度成为家电零售商的最大消费者,既有线上线下,也有线下线下面是文中内部邮件,美国在线董事长牟贵贤在线全文:全部对于网友们的同仁们来说:半年来,我们已经经历了4.18,6.18,8.3三个男人的日子的竞选活动,国美在线已经在电商行业处于一个新的位置,一个新的高度。成就的结果就是我们一直秉承“客户至上”的理念,服务用户的每一个关键环节,全方位提升用户体验,确保用户的各个方面都能提供最大程度的保护。当用户购物时,我们建议“输钱很贵”。购物后,我们为用户提供“一日三送”的物流服务,推出“夜间补偿”,一旦货物交付超过规定的时间,赔偿200元。在货物交付方面,我们实行“30天无理由退换货,30天价格保障不担心,180天只修不修”和“30.30.180”用户维权。用户使用本产品后,我们多年来为购买家电产品推出了超长的“延保”服务,提供延保服务。我们坚信,每个用户的心都有一个规模,只要用户体验不断升级,用户一定会用他们的实际行动为国美在线投票。今天,集团总裁王先生已经下达了明确的订单mail:下半年,国美电器集团在苏宁全面上网的基础上,全国还应该全面超越苏宁易购在线!在价格方面,美国线上线下线总量将低于京东!为了全面贯彻王的指示,笔者问:一是“高价赔偿”全面升级,不仅涵盖冰箱,洗衣机,彩电,空调,厨卫等,同时还延伸到手机,数码,电脑,小家电等电器类产品,坚决与京东京,用户如果发现我们奖励比京东多100元,买贵要付300元!二是所有业务系统都要实行“全网最低价”的原则。首先,根据我们的产品组合,价格应该调整到最低的价格。同时,应根据京东价格的波动随时调整系统。哪个系统价格昂贵,哪个系统需要立即解决问题,坚决降价连续三次高于京东的价格,留下自己的封面!第三,客户服务体系中的每一位同事都应该坚决履行对用户的承诺。用户发现问题在帮助我们,应该感谢用户!这是一场与京东的长期战争。以上要求必须在每天的具体工作中执行,从今天开始!穆贵贤2014年8月11日IT时报网(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动福利惊喜)全部原创文章版权所有,未经许可,转载。 Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络