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海尔现在这么能折腾,其实还远远不够,他们仍
时间:2017-12-22 15:05  编辑:admin
 

  海尔现在这么沮丧,其实还是不够的,他们还是面临着这些问题

  作为国内最早的互联网发起人和启发者之一,胡勇对互联网相关的一切都有深入的思考。不用说,我们很好奇,他也是海尔的长期观察家,海尔是一家历史悠久的公司,发表了大量关于这项业务的专着,如何评估海尔及其张瑞敏的“互联网思维”今天呢,胡勇的观点是,海尔还在制造,但是因为它产生了很多信息产品,所以受到了影响。具体来说,“海尔面临着很多挑战”,他们可以做到从客户到用户为中心的变化?这样的讲话,不仅要想到海尔,还要做出很多决定,转变传统的互联网商业思维。大约四百年前,中国还没有地图。利玛窦于1602年绘制了“昆宇通用图”。在看到这张地图之前,中国人对世界了如指掌:我们处于世界的中心,被海洋环绕,外面有一些岛屿,天空圆润,地球是方的。这种看法甚至影响了中国人的性格,即所谓的“内圈”。利玛窦绘制的地图第一次改变了中国人对世界的看法和理解,因为它首先提出了“地球”这个词:地球是一个由海洋和陆地组成的无限的球体。这张利玛窦绘画的画面基本上成了中国世界地图后来横向的原型,以太平洋为中心,实际上,每个国家的世界地图都处于中心位置。这也是地图横向版本给我们带来的世界观。 2013年,中国科学院科学家郝晓光被允许出版地图的第一个垂直版本,让我们对世界有了新的认识。原来,美国并不在中国的东部,而是在中国的北部。当你改变了对世界的想法,你改变了行为。例如,中国的北斗卫星系统现在将覆盖北方而不是东方,地图的垂直版本的中心实际上是北极,以前被认为是边缘的可能是真正的世界中心。用这个比喻来强调,从另一个角度看待世界将会导致一些完全不同的理解,使我们不熟悉熟悉的事物,一旦我们对世界有了新的视角,就会影响我们的行为,我们以前知道世界基本上是一个原子世界,但戴着一些眼镜看世界的原子,意识到世界上许多事情正在发生巨大的变化 - 我们今天正在移动,而不是原子这是一个点,因为我们的经济越来越失重的状态,交易与交换的东西是隐形的,信息的,服务的,知识产权的,原子与位之间有一个永恒的矛盾,慢慢变化的原子和快速变化的位之间的关系。着名硅谷投资者彼得·泰尔(Peter Thiel)表示:“我们想要一辆可以飞行的汽车,但是我们有140个角色”,这意味着我们得到了推特。因为原子世界已经改变得非常缓慢,所以用比特替换比特或用我们使用的原子改变比特在创新中将是慷慨的。比如,虽然车子没有改变,但是我们可以改变车子的方式。克里斯·安德森说:“原子是一个新的位,而位是一个新的原子。”这句话可以用两种方式来分析:一方面受制造商运动引起的互联网的创新模式应用于原子世界,具体的硬件颠覆了创新的热潮;另一方面,正如马克·安德森所说,软件将最终吞噬一切,某些硬件设备可以被软件应用所取代,使得软件成为一个颠覆性的创新热点,这两个趋势可以被称为“原子比特化”和“比特原子化”。新经济的目标是在工业经济中逐个公司逐个工业地破坏一切。“中国6亿在线消费者构成了一个”黑洞“,它可以吸附对不同行业有不同的影响,将会有“互联网+”的“行业电子商务”,它越接近黑洞越是网上越高越好,比如说,可能是广告,传播和媒体出版,现在已经涉及物流,零售,交通,餐饮,旅游,教育,医疗和未来,将延伸到批发和产业集群,制造业,金融房地产,能源。海尔目前仍在生产,但海尔正在生产大量的信息产品。 “黑洞”本身的主要特点是云计算和大数据,海尔必须在数据上运行业务。专门针对家电行业的“2014中国家用电器企业互联网转型报告”指出,中国拥有6.32亿网民,形成了一支充满活力的科技产业,蓬勃发展的社交网络和世界最大的电子零售商(以消费者为导向的电子商务)市场,但到目前为止,大部分活动都发生在消费者方面,没有哪个主要行业已经跨越了网络转型的初期阶段,实际上大约有一半中小企业已经开始利用互联网进行采购,销售和营销活动,这意味着最为剧烈的变化还没有到来,也意味着我们将迎来更加剧烈的动荡时期,这个时期将遇到重组问题。企业的根本转变是企业面临着市场结构变化和技术变革两个变化,针对这两个变化,管理层出现一系列变化,营销和投资是必要的。克莱顿·克里斯坦森(Clayon Christensen)认为,这种转变可以被看作是既定的现任者和进入者之间的市场对抗。由于企业正式和非正式的资源配置过程,前者难以在这些小市场上集中足够的人力和物力。即使他们在逻辑上有一天会成为大市场,他们仍然会被用户所支配,只有成功实施持续创新,却不能处理突破性创新。新进入者由于不同的财务激励,更注重用户对产品的使用而不是功能,更注重突破性创新,因此这两类公司的技术曲线是完全不同,在开创性创新的范围内,新公司几乎永远赢不了,而老一代在创新的持续领先,所以我觉得海尔面临很多挑战,第一个挑战就是开发一个杀手级的应用程序。应该具有以下特点:第二层面的转型是组织转型,主流公司在突破性创新方面什么都不做,有成功的一个例子:围绕开创性事业的一个新的,独立的,自治的组织这个自主的组织可以自由地分配资源在颠覆性的新市场中取胜,对于像海尔这样的大公司来说,如何从一个紧密耦合的企业成为一个松散耦合的企业呢?紧耦合意味着每个组件之间有更多的相互依赖关系,需要更多的协调活动,所有的工作都在公司内部完成。松散耦合意味着有很多独立的实体或者相互依赖较少的个体,多分享,可以把很多东西外包。我把这个解耦成松散耦合的过程“解耦”。我认为,二十一世纪的组织需要最大限度地分配权力和职能,使组织的灵活性非常强,同时也要坚持不懈。组织的脱钩是海尔的第二个挑战,这个挑战可以用加里·哈默尔(Gary Hamel)的两个职能管理框架来分析。哈默尔认为,管理中最重要的问题是解决两个问题:一是如何扩大个人能力(纵轴);二是如何聚合不同个人的能力,完成个人不能完成的事情)过去,扩大个人能力,勤奋,智慧和主动性是决定企业今天是否具有竞争力,不管是员工的创造力还是激情,如何聚合个人的能力?对融合移动性的汇集,标准化,顺序化,集成化,优化反过来要求越来越高。海尔在变革的过程中,是否有可能解决这个永恒冲突的管理?我们不但要放大个人能力,还要让个人之间协同起来。迎接这个挑战的本质就是如何更完全地联网。当仅仅在纵轴上,这是传统的市场模式,横轴上只是传统的官僚主义,官僚主义。两者都有缺点,因此必须结合市场和官僚机构的优势,建立一个非常完整的网络化企业。第三,人的水平,“社会一代”的人喜欢与他人联系,希望有一个开放的,有利于社会的工作环境,期待同事和老板的接触;他们乐于在一个合作的团队中工作为基础的工作项目,希望各级信息畅通无阻,是数字沟通的主人,善于多任务,有活力,有社会意识,更注重工作与生活的平衡,因此,“社会一代“对找工作有着完全不同的期待 - 找工作更像是寻找一个东西或者买房,需要寻找和匹配,在这个层面上,海尔面临的挑战是如何从面向绩效的转变+对新一代员工进行有组织的激励,提高他们的就业能力和灵活性。小型和微型公司需要完全不同的员工队伍。它们可能是非收入导向的。他们重视个人的丰富和满意度。他们还希望与社区中更大的在线社区进行互动,并在企业内部获得足够的信息流。公司是否具有透明度,能否提供快速反馈对于转型员工来说至关重要。最后是转型的过程。传统的硬件制造要经过一整套规格,BOM优化,设计,供应商谈判,原型制作,试制,批量生产这么长时间(可能需要18-24个月),最后通过市场营销,销售到达用户的手中,可以说这样的产品已经发展了,基本上完全失去了价值。由于想法酿造和用户交互之间的时间是无法承受的,产品迭代时间和成本很高,这是传统制造业所不能承受的。今天的硬件和独立初创公司和初创公司将流程转变为“敏捷开发”:在设计阶段,随后进行快速原型设计和试制,然后进行市场营销和销售,最后外包生产,最终服务于用户。我们可以摆脱原有的规范限制,原型制造和最终制造可以分离,销售和生产秩序扭转,大规模协作和向云迁移的加强是制造业革命。对于海尔来说,挑战在于如何做到从客户到用户为中心,我分为三个方面:一是可以创建用户的“实时”数据,以用户“失联”结束,州?其次,要加强互动思维,把用户真正当作主体,视产品是生活,可以不断演化有机物,同时打破以往分工运作的思维,运用三,海尔如果你想要成为一个完整的互联网公司,我们必须学习如何流失,因为没有流动,很难产生销售;没有流量,很难提升用户体验,这是不可能形成粘性的。最后,过渡是为了满足用户的需求。问题是,用户在哪里?波士顿咨询公司预测,到2015年,中国的互联网用户将达到7亿,超过了美国和日本的总人口。据统计,2014年中国拥有6亿PC用户,5亿移动互联网用户和3亿网民。到2013年底,中国超过美国成为全球最大的网上零售市场。从2006年到2013年,复合年增长率达到90%。如果你想成为以用户为中心,你必须在那里追逐用户。正如张瑞敏先生所说,“没有成功的企业,只有一个时代的企业”。我的观察是,1900 - 1960年的长期是生产时代,1960年龙头企业主导了生产生产; 1990年是分配的时代; 1990 - 2010年是信息时代,没有IT竞争力决定公司是否可以在这个时代占主导地位;自2010年以来,我们已经达到了客户的年龄(客户的年龄)。这就是海尔目前所处的阶段。海尔希望将自己打造成一个投资平台,孵化平台或加速平台,同时也要把自己建立成为创业平台。我希望海尔能够进入下一阶段的知识时代。这是我对海尔未来30年或海尔百年的期待。衷心希望海尔目前所有的管理模式得到发掘,开辟无限可能。 (本文来自胡勇海尔最近的互联网模式创新国际研讨会)张瑞敏曾经说过:“如果你能适应和控制互联网,现在是最好的时机,如果你偏离它,这将是一个灾难,迎接你“在互联网时代,传统家电企业不愿成为旧经济的象征。他们开始觉醒,用互联网思维开始了战略转型。站在海尔交界的新时代面前,TCL代表着家电老手,已经进入了智能家电领域。但理想与现实之间还有很长的路要走。正如胡勇所说,海尔将成为一家百年历史的公司,在不熟悉游戏规则之前,他们仍然需要不断犯错误。主编/刘嘉庆新媒体评论家胡勇。 IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动福利惊喜)全部原创文章版权,未经许可,转载。 Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络