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国内剩下的这5家团购网站,还能撑到规模性盈利
时间:2017-12-22 15:10  编辑:admin
 

  剩下的五个国内团购网站,也是为了大规模盈利的一天?美国Groupon现在已经成为“庞氏骗局”

  剩下的五个国内团购网站,也是为了大规模盈利的一天?美国Groupon现在已经变成了“庞氏骗局”2014年6月21日星期三admin(编者注)近日,团购网站险些打出“全网最低价格”的口号,掀起了一场新的价格战。这个已经开发了5年以上的团购网站,似乎是在不能呼吸太久的平静中,也需要不停地进入新一轮的竞争。虽然这一轮的竞争将会决定最后的生死,但是这一轮的竞争势必会更加“惨烈”。写在前面:尽管美团,沃沃集团等团购网站从去年年底宣布实现盈利,但根据目前团购业内人士猜测,去年国内团购网站即使盈利,整体应该是微利,再加上今年得融资团购网站进入最后一轮“淘汰赛”团购网站应该少一些比现在的盈利水平,这个艺术买入网站盈利指的是“大规模盈利”。就在最近,各团购网站几乎空前打响了“全网便宜”的口号,掀起了新一轮的价格战。这让我想起,已经发展了5年多的网站,似乎没有平静呼吸时间过长,也需要不停地进入新一轮的比赛。虽然这轮比赛将决定最终的生死,但是这一轮的比赛势必会比以前更加“惨烈”。 “一个会成功”也许是值得的,毕竟有些人还是站在最后,成就了一个事业。但是如果骨子死了,没有人会做到,结局是多么的悲惨。记得团购行业,虽然现在只有五个团购网站,谁能坚持一天的利润呢?但谁能真正“成功”呢?美国与国内群体有着同样的恋情产业群曾一度被称为“庞氏骗局”,更多的是关于购买模式本身功能的统一,那群为线下购买的商家,除了拉动新功能客户对日常营销营销做出的贡献很小--Joho Feirai在文章中称Groupon模式并不创造价值,而是创造一个均衡,并相信“这不是一个稳定的均衡,而是一个自我毁灭的均衡”。不能说何塞·费雷尔的言论是过去发表的,Groupon日前发布的第二季度财报显示,Groupon报告的总收入为7.5亿美元,比去年同期增长23%,但净亏损2290万美元.Groupon股价暴跌17%后公布财报.Groupon国内团购市场表现如何 - 美国集团公开评论,百度糯米买入前三名模式并相互竞争,购买数据一路前行,却从不提利润 - 据集团800团购报告数据显示,7月份国内团购行业已达69.5亿元,净增17%,而去年同期增长16%。通过比较今年1 - 7月份各个团购网站的增长速度,百度糯米,福布斯网,沃佰集团,美团网四家企业上年均有所增长,其中h百度糯米增长4.34%,增长3.85%,Wopis集团增长3.69%,美国集团网络增长3.8%,这意味着国内团购行业的增长速度也有所提高与去年相比有所提高。关于大规模,有利可图的团购的虚拟互联存在“业内共识”。也就是说,对于一个新的商业模式或公司来说,业务增长的重量远远大于商业利润本身。几乎所有的企业家都认为,只要有用户,就不会有盈利模式。如果把这个理论应用到团购行业,我们似乎可以推断出:尽管团购行业到目前为止,盈利能力尚不明确(5〜8%的销售量可以忽略不计,横向扩张到本地生活服务行业网上订票系统尚未成为一个系统,在很早的阶段就取消了模式),但是目前的整体利好消息,足以支撑它获得高额融资,甚至是市场。这个事实无可厚非,高速增长带动了高额融资,高额融资继续带动高速增长,并且有很多被谈论的案例 - 亚马逊,法学博士和亚马逊14年来一直没有盈利,但估值很高。京东经过多年亏损仍然顺利上市,而上市后估值一路上扬。但是,如果我们简单地将这个逻辑运用到团购中,我们会发现其实并不那么简单:亚马逊和京东都讲述了一个相对完整和有吸引力的资本故事。在团购行业,缺乏这个故事,但我们经常把这个故事理解为一种商业模式。可以说,亚马逊和京东解决的问题是帮助用户养成在线消费的习惯,不仅可以使传统商业模式尽可能“中介”,还可以让用户享受到更便宜的价格(请注意认为这样便宜是一个无损品牌的企业),也是通过物流来节省大家出去购物的时间。和它买?团购可以说是网上支付线下消费的问题(所谓的生活服务类O2O),但这其实是一个虚假的提议。一方面,支付问题实际上并不是由团购网站解决,还是依靠支付宝,微信支付,百度钱包,只购买其中的一种场景,并且不允许用户解决更改等问题;另一方面,除了价格优势之外,企业也不需要解决实际问题,因为用户缺乏动力去实现让企业提供持续产出的便宜群体 - 也就是说,很多人主张在生存之后适者生存,购买网站的其余部分通过提高利润率来解决利润问题并不顺利,因为这种方法的盈利能力与团购自身的“价格优势”是非常矛盾的。提高团购价格也意味着失去吸引客户的芯片。因此,对于团购行业来说,未来发展还有一个路子,那就是依靠团购业务积累足够多的用户,团购业务横向扩张,到网上预约,网上订购能力扩大,然后通过这些“增值服务”赚钱。但对于目前的团购行业来说,意味着目前单一的买入业务在绝对的胜负之前并没有被分割,暂时难以实现大规模的盈利。但是考虑到当前由互联网巨头领头的英美烟草跳入近战买入,在持续竞争激增的情况下,购买利润更难以买入。企业盈利摘要所面临的三个门槛,集团能够盈利,需要两个前提--1)官方买断的赢家,所以买网站将有足够的精力进行业务耕作; 2)团购向当地生活服务业平稳扩张,即将现有业务转型的真正商业模式从拉动营销(团购)转变为全方位营销(拉新,退,会员),为真正的企业提供价值。换句话说,团购行业的发展实际上是一场持久战,单一团购业务在这场小规模战役中只是一场持久战。不过从目前这个群体的发展来看,似乎还没那么乐观,即使是现在的团购网站也能真正坚持盈利的一天的规模,还有待讨论。从三个方面分析:一是团购行业尚未确定。尽管美国代表团,大众评论,百度糯米已经基本确立了购买前三名的地位,并且相互之间也有一定的差距,但是从发展的角度来看,三者似乎没有一个繁琐的情况下,三个目前并没有表现出任何疲劳,相反充满了活力:从资源的角度来看,大众反对腾讯,百度糯米支持百度,美国最近采取了新的300万美元在融资,这提供了三个足够的弹药支持。从目前资源所反映的作用来看,百度糯米依靠百度地图,导航分流,目前增长三成;公众评论依托腾讯的入口,尚未显示出“杀手锏”的实力,增长但是,考虑到其自主选择的自主发展,美国团依靠自身优势继续其“马太效应”增长。不过,依靠的力量略低于前两者,后续力量还有待观察。从增长的角度来看,目前手机团购业务的比例已经达到了70%,所以手机终端的发展在很大程度上代表了团购网站的发展,根据目前的情况,三者可以平分:根据CNIT第二季度发布的Group App下载排行榜,百度糯米下载量增长最快,平均月增长率高达30.1% - 可见百度糯米与百度的整合加深,并逐渐体现其后续力量;公众评论尽管没有类似的资金像百度糯米交通的支持,但依靠其长期积累的教资会,在应用领域有一些优势;美国团依托早期的布局,而猫眼,美的等级酒店突如其来的整体成交量突破依然不会落后,所谓的胜利,更多的是指破坏它的生存能力,而不是一个城市的得与失,所以目前前三大买地战的正式开始,目前领先的美国集团没有绝对的优势可以高枕无忧,剩下的两个仍然有足够的实力回击甚至打败;二是中国的消耗战意义重大,到目前为止,集团采购行业经历了一轮消耗战(2011年底至2013年初),由于首府市场,食品和香火消除玉石玉器据统计,当时即使在过去两年,每月购买的收入仍然在4000万美元,在这场消耗战中,美国团无疑是最好的不过,随着资本市场再次承认团购,英美烟草的进入再次改变了行业竞争的格局。最终这些变化导致了新一轮的集体消耗战的开始。这场战争,胜利者将真正主宰当地的生活服务区。不同于第一次战争战争的封锁作战,这个时候的战争更会是一场大型的军团战 - 双方将协调所有相关资源的协调,绝望。这个团购网站,其中大部分将是可测试性最强的战力,是解决战争最快的方法:1)打价格战,靠价格战抢夺用户; 2)挖掘业务线,以完成地面扩张。从目前的发展来看,这两种方法的表现更为明显。前段时间,百度糯米率先发起对手发动战争,打出“全网最低”的口号,上线了大批群体,并宣布百度糯米将继续保持高强度补贴,掀起最强团购行业价格战。如果没有记错的话,京东苏宁也是用这个招数,现在百度糯米已经从竞争对手的角度出发,打拼意味着拼拼消耗,打家族;应该不会是战争,很可能会被大部分市场份额吃掉。另一方面,在线下城市扩张方面,各个团购网站已经开始了活动。美国代表团宣布,到今年年底,其离线城市将扩大到200-300个,即使是非常低调的阿甘正经常被采访,以看到它对线下商业战争的重视。市民意见认为,该市将达到100多家,并多次向媒体提到,对企业的好处,也做好了充分的准备。百度糯米更直接,早在去年年底,百度和糯米网刚刚融合之际,就打破了百度糯米对美国东北团队的消息。围绕线下业务,尤其是三,四线城市,必然会出现一场迂回的投掷战,也许这是团购网站城市经理“赚钱”的第二波。就像生活的选择一样,对于第二轮消费者的战争购买来说,更多的时候意味着一场赌博 - 非输赢,赢家拿走失败者,失败者在这场战争中失去一切,没有所谓的投降,只有不存在死亡,没有选择。而这就是为了买断的利润,就像凤凰涅磐,重生之前洗澡一样,必将经历一场洗礼之火,才能真正拥有它,不是好跳到糊口。第三,购买可以实现平稳过渡。前面提到,团购网站想要实现盈利,就要等到重组当天 - 依靠简单的团购业务线难以实现可持续发展,从Groupon的案例我们可以看出,团购业务线不能即使是资本市场的薪酬也是如此,因为涉及团购的当地生活服务领域非常多,很有可能不是一个完全可以被持有者控制的地方,下面是一些例子:质量控制 - 本地化毕竟涉及生活的基本生活必需品,特别是对于食品饮料行业来说,随着食品安全问题很可能瞬间垮掉品牌,客户作为一线业务的网络营销,有责任去验证企业资质或近期类似媒体爆出的美团杭州外卖签到“黑色工场”事件,很可能会令买单掉落。商家CRM系统 - A虽然也有一些团购网站在重点关注每月商务CRM对接,但是基于目前国内业务离线CRM系统和使用不同的CRM供应商界面不同的原因,想要短时间内购买网站的时候要通过商务CRM对接,实现全套在线营销,难度可想而知。定制营销 - 本地生活服务有许多因素与季节性和非高峰季节性相似。几乎每个商家都会有不同的营销策略。还有各种购买和销售优惠券的方式,包括促销方式。但目前国内商家的整体营销意识还没有完全达到网络营销的易用性水平。这就要求购买网站的城市管理者根据自己的业务需要根据自己的策略进行定制营销,这就需要大量的人力和精力。不久前,百度推出了所谓的“直接号码”,可以说在一定程度上可以说百度糯米的服务对于未来不是好事。然而,我们可以把它看作是百度与糯米网融合后的一个里程碑,足以让美国使团,评论甚至南极企鹅都震惊不已。现在的形式,所谓的购买网站的战场还远远没有结束,只是形式上的一个转变,变成了一场更持久的战斗,在当地生活服务的转型过程中,当前确实不容易地区生活服务领域要有平稳过渡和盈利能力团购模式创造,最大的功劳就是实现从线下到线上的闭环验证系统,使得网上商家网上营销,可以实现结算,让企业了解具体的网络营销的有效性,但这只是对结算过程的一个贯穿,这个过程是否真的会成为创新的一个很好的商业模式真的是不可预测的,租购网站,能否真正坚持到最后,大规模盈利的一天,我们无法预测。一条困难而艰难的道路,一群人的珍惜。 [IT时代编纂]买本身并不是一个完整的商业模式。越发达的地区,用户对极端折扣的需求越低,营销业务的初衷根本无法达到预期的促销效果,换句话说,单一团购模式无法实现正向周期三大利益链条中的商户,平台和用户,这是唯一可以扭转的。【编辑/贾茹】本文作者杨君军,原载于百度互联网行业观察家。 ,定期推送,互动式福利惊喜)所有原创文章版权所有,未经许可,转载。创始人100创业投资基金创立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资,LP来自政府,互联网IT,创科100多家IT,通信,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源,快速投资是百强基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络