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仅靠一条拉链,这家企业活了近百年,营业额达
时间:2017-12-22 17:18  编辑:admin
 

  依靠拉链,这项业务已经生存了近百年,营业额达25亿美元

  [IT时代网络编辑的注意]“除非你会受益,试着和别人分享,否则你一辈子都不会成功,这是一个很好的循环。”良好的发行和对吉田忠雄产品的终极追求代工业务近百年,年营业额达25亿美元,20世纪30年代,年轻的日本人吉田义雄告别北京,到上海买陶瓷,没有人想到这个动荡的“十里外国市场”将成为后来转型为商业大亨的吉田基石,他创立的拉链制造公司“YKK”,只有一个小拉链,创造了一系列令人吃惊的数字:年营业额达25亿美元;年产84亿拉链产量,其长度相当于1.9亿公里,足足绕圈47圈;其生产拉链90%的日本拉链市场,美国45%的市场,世界35%的市场。 l世纪吉田股份有限公司与丰田汽车公司和索尼公司一起成为日本工业发展的代名词,吉田吉田成为着名的“拉链之王”,“拉链王”崛起1928年,吉田20岁。他带着哥哥去了70日元的生活费,离开了他的家乡富士县黑部市镇,独自一人到东京去冲破这个世界。那时中国陶瓷在日本卖得很好,吉田和他的朋友在一家小陶瓷店里开了他的职业生涯。后来,吉田被派往上海购买陶瓷。上海滩在20世纪30年代,孕育了众多的国内商业巨子,还培养了外国游客。在这里,吉田的“商业实践”逐渐形成了从零到一,这成为了赢得未来的法宝,日本侵华战争爆发了,吉田回日本帮助朋友们挽救破产陶瓷店的边缘,但是没有逃脱崩溃的厄运,吉田惊奇地发现大量的其他人托管拉链,在货物的清关上留下了这些拉链,由于生产粗糙,质量差,积压在店里很长时间,很多已经被损坏的锈迹斑斑,但这些人被视为破烂的拉链,却成了吉田的“宝石”之眼,他借钱买这些拉链,开始了生意。 1934年1月,吉田创立了一家专门生产和销售三S拉链的公司,仅有两名员工。此时,吉田的肩上背负着沉重的负担,二千零七十日元,一切都放在小拉链上,当时拉链在日本的发展并不顺利。日本的拉链生产是非常原始的方式,完全由手工装配,一齿一牙相遇,拉动手柄,布带,使故障率高,客户退货,堆积存货普遍。为了解决这个问题,吉田首先到大阪拉链厂,利用订购机会了解拉链制造过程,回来后我专心研究改进措施,他开发了一些修理小工具,将拉链退回去修理写下经验,用图表,对他的信心是:通过修理和销售拉链,几乎没有人回来,在三星公司三楼的拉链厂,第一批拉链拉链,装着吉田和两名员工,全部都是以三S拉链的形式出售的,三个S型拉链卖给顾客手中耐用,甚至顶住了锤子撞击,顺滑易拉,就像同样的布折皱脆和gen这样的声音,其销售越来越顺畅。在东京的许多经销商主要是三S进入货物,并冠以“金锤拉链”的声誉。吉田拉链一年销量3次上涨,三S公司也开始生产部分拉链零部件。公司员工由原来的3人增加到了26人,销售网络也在不断增加,吉田还清了所有的债务,他拿回了证据,1938年三S公司扩张后,增加到100多人,原来的店铺是不够的,吉田85楼的土地购买,建设一个新的工厂,三S公司也更名为吉田工业,在同一年,日本实行战时经济制度除生产枪支外,禁止国内企业使用“铜”,以拉链为主要原料,经过反复试验,决定用铝替代,结果吉田成为世界“第一个铝替代铜拉链鼻祖。从那以后,他又开发了一个强大而轻便的铝制拉链。吉田没有达到国内市场,他还积极拓展美国,墨西哥和南美市场。直到太平洋战争爆发。 1945年3月10日,美军的一次空袭摧毁了吉田在东京的拉链厂,面对瓦砾,吉田的野心并没有下降。他看到,日本经济失败后,经济面临萧条,商品严重短缺,以此为契机,他利用自己的经验和技术在工厂招聘工人,筹集资金和设备,迅速大量生产当时他开始使用“YKK”这个未来世界知名的拉链王国的商标奠定了基石,吉田没想到公司要走上一条新的轨道,接下来的一件小事就是对一个YKK的发展产生了深远的影响,一个下午,一个美国人来到吉田的办公室,提议看吉田的拉链,吉田拿出了公司最好的拉链,一个售价9美分。美国人沉默了片刻,拉了一个拉链。在吉田试验后,他发现性能和设计都远远超过了“YKK”,吉田的价格更是惊人:7美分40!这在吉田的事件是非常大的。他回忆当时的情况时说:“我们绝对没有谈判的余地,我全身都汗流swe背。尽管企业不断发展,日本的拉链技术还处于落后阶段,吉田内心非常明白,如果美国产品进入日本市场,整个日本拉链产业将崩溃。“未来将不再是世界上的工匠和工匠,而是一个用尖端机器取胜的时代,“进口美国的链轮可能要花费3万到3万美元,单靠一家小企业是无法维系的,购买进口机器的钱,合作吉田一口咬下去,花了1200万日元从美国进口了四台自动链条机,而首都吉田则是5亿日元。吉田钱并没有白花,高速的机械操作,出色的表现,整个工厂的员工都倾倒了,但吉田并没有停在那里,他还做了一件事情 - 邀请日立精机董事长清三郎谈判,决定在3年内开发d 100台更好的机器,分批交付。后来新增100台高速链条机,其中三,三台拉链机,4000转,12分钟的生产能力相当于旧模型每天8小时的工作量。与此同时,吉田再次将眼光转向了国外,他期待着再次开辟属于自己的“拉链王国”的新领域。随着日本与西欧,北美之间贸易战的升级,吉田预见到西方和北美国家将通过提高关税来限制进口日本商品。为了生存下去,他制定了发展海外业务的战略:利用当地廉价劳动力在海外建厂,当场出售货物。这样不但降低了成本,而且提高了关税的关税壁垒也被巧妙地规避了,同地区的贸易不受影响。 “让当地人得到好处,让当地人参与到事业中来。吉田笑着说。大盘子,工艺自然要努力工作。在YKK多家工厂,看不到三年多的机器使用寿命,公司每年生产数万台机器供应下属工厂更换使用。 “虽然生产拉链的机器寿命很长,但要在几年前才能更新,以使其成为最佳工具。”事实上,从1953年开始,“YKK”开始实施自制战略,另外公司的拉链和铝挤压设备100%由YKK黑部制造公司制造,在工厂中半数的技术研究工作部门和制造公司设备的设备部门。 1958年,50岁的吉田终于实现了他的愿望。今年的拉链生产,完成了年产拉链长度在地球周围一个长期​​的愿望。成功的秘密有人跟踪吉田,谁开始在350日元,他的成功秘诀是什么?他的回答是: “当我17岁的时候看过一本书,我对它印象深刻,你的好处,试图与别人分享,否则你今生就不会成功,这是一个好的循环,它给了我成功。吉田认为,“好周期”是“YKK”的核心理念,这种善良不是禁止的,而是给予的。为了实现“良性循环”,吉田允许YKK员工购买公司股份,每年分红18%。在二十一世纪初,“YKK”员工拥有超过50%的公司股份,同时将员工薪资限额的10%限制在公司存入的50%的奖金和奖金中,改善和扩大公司规模,公司每个月都要向存款员工存款利率高于银行的定期存款利率。吉田这个哲学,给工人创造了很大的吸引力。到1983年底,职工“在公司存款累计已经超过了4200万美元,此后”YKK“每年支付16%的分红,家庭占24%,其余由职工分担同样,面对消费者,吉田也是值得信赖的,1973年10月6日,世界各地爆发了大规模的石油危机,油价从原来的3美元/桶飙升至11美元/桶。其他董事:石油价格上涨是为了应对油价上涨,吉田保持冷静,“即使承受了100亿元的亏损,我们也需要坚持客户对我们的信任,让企业承担起这个责任“当然,他也没有忘记鼓励大家,”这种情况不会持续太久,“几个月后,油价开始下滑,”YKK“已经过去了,如果”好流通“是吉田的“胜利”药,那么,产品的终极追求是他伟大事业的根基。首先,为了了解如何开发铝合金,他乘坐泛美客机出国学习。他看着美国的福特汽车公司在汽车输送线上跑了六秒钟;在欧洲和美国参观了大量的精密机械和合金工厂,他把自己的日常经验写下来,记录在一个小的笔记本电脑,或用相机拍照,不管他有多累,他还写了一篇文章,当天晚上寄回日本,他更加勤奋地学习铝合金,自动化生产线,精密机械和国际贸易,回国后吉田新学的“闪电战术”立即开始动作,他将铝的研究成果,个人建议全部交给日立,在日夜监督下,冶金专家共同合作开发出合适的铝合金拉链,开发了隐藏的铝合金拉链!虽然隐藏拉链早已在美国流行,但是吉田忠雄的铝合金z ipper后来有很多后来的。据洛杉矶时报1998年的一份报告,“YKK公司自己制造铜线,自己制造聚酯,纺自己的纱线,染上自己的拉链,并染上自己的拉链牙来制造自己的模具。”当外界仍然感叹这个传说,YKK塑造了一个坚实的,老式的形象:一个拉链永远不会成为一件服装,但它很容易破坏一件服装。 [编辑/周莹莹] IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动福利惊喜)全部原创文章版权所有Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络