奇幻城国际官网

官方微信:   
巨头又来抢创业者的饭碗了!这次他们要“下手
时间:2017-12-22 17:25  编辑:admin
 

  巨人再次抢到企业家的工作!这一次他们想“开始”是互联网运动

  如果你想说哪个传统行业的大多数巨头关心,体育大概是应得的。特别是阿里巴巴最近宣布成立阿里体育集团,同时也引起了无数人对网络运动的关注。事实上,早在阿里进入互联网之前,音乐,腾讯等已经开始了互联网体育的布局。然而,这些互联网巨头最初是以体育赛事的版权为基础,跑到与企业家一起吃饭的,因为他们看着一个又一个的企业家在互联网运动领域开始努力工作。现在已经有不少这样的巨头和企业家抓食品的情况了。在互联网的许多领域,巨头要么在企业家崛起之前抢食物,要么追求企业家崛起后购买商业平台,如果企业家不想被收购,巨人将支持其竞争对手,直到企业平台彻底打败,这是国内互联网巨头的一贯风格。那么,什么样的互联网体育市场前景会吸引这么多的巨头跟企业家来抢食呢? 1,对体育的政策支持相当大。去年以来,国家对加快体育产业发展提出了相关意见。要把全民健身计划提高到国家战略水平,增强人的体质,同时也要支持一些体育服务企业的发展壮大和政府大力加强体育隐形的支持力度给所有体育专业人员一个好消息。 2.作为当今世界体育大国,中国不到30%的人参加体育锻炼。这一比例远低于美国等发达国家。但这也表明了一个现象:中国的体育事业非常光明,据统计,2025年全国体育产业总规模将达到8000亿美元,而目前国内体育产值只有300多亿元,仅占GDP的0.6%,显示了巨大的市场空间。 3,国内体育市场也存在信息不对称的严重问题,对于很多热爱运动的人来说,甚至不知道附近的健身场所,游泳馆,羽毛球馆等等。从消费者的角度来看,他们需要一个平台,帮助他们快速找到最适合他们的地方,而从体育场的角度来看,他们还需要一个互联网体育平台来帮助他们带来更多的交通。 4,传统体育健身的门槛和成本还是比较高的,尤其是在找教练的情况下。传统体育模式存在场地成本和地域限制的问题。通过互联网体育平台,在线教练可以以零成本的方式教学平台,线下教练还可以搭建昂贵的体育场馆,只需要暂时租用即可达到教学效果。互联网运动的出现,降低了运动与健身的门槛,也将能够摆脱场地和地域的制约。 5.目前国内体育产业还处于初级发展阶段。互联网+的到来将真正引起体育产业的爆发。这将是所有传统体育企业和互联网公司的新机遇。随着移动互联网的深入,互联网体育也将迎来更多的火花。对于如此巨大的市场,移动互联网依然处于空白状态,难怪巨头们盯上了它。通过以上的原因,不难看出为什么巨人纷纷涌入互联网。但最近涌入的巨人并不意味着企业家没有机会。巨人有巨人的优势,企业家也有企业家的优势,另一个新的产业开启了巨人和企业家的竞争。纵向分割总是有机会的企业家对于巨人来说,他们经常想要做的就是平台,那么弱者选择从垂直切割的部分切入会有更大的获胜机会。目前关于辅导,场馆周边的平台非常多,但刘focus重点关注娱乐体育平台潮流趋势,而关注智能体育等热潮平台则更看好当前的两个业务平台。获得融资,得到了首都的认可。从定位的角度来看,纵向分层的定位会更加准确,也更容易得到这样的运动爱好者的支持,很多互联网运动平台可以预定各种运动,看起来很全,但实际上没有什么区别的优势。从潮流发挥出来的体育运动作为切入点,已经上线的卡丁车,射箭,跳水,格斗,马术,登山,剑道,壁球,极限等十几个运动项目,聚合数以万计时尚体育场馆,高级体育爱好者的潮流支持者。同时通过推出EasyFitAPP EasyFitAPP,摇摇减肥APP,智能蓝牙天平,孤胆蓝牙智能心率腰带,拔罐手链等系列智能硬件,也得到了运动硬件需求的支持。从用户忠诚度来看,潮汐,孤东等纵向分割平台具有较高的忠诚度,巨人难以通过交通入口用户获得。垂直分割平台倾向于聚集一类体育爱好者的高级玩家,这样的玩家不会轻易移动位置。从市场前景的波澜,最近的一项调查显示:截至2015年3月,中国体育产业人口约3.8亿,其中体育运动的发展趋势已达到约80万人,到2018年,走势总量体育产值将达到3600亿元,对于很多健康来说只是一个需求,体育智能硬件的市场规模也相当惊人,对于大多数创业公司来说,他们的精力是有限的,但是如果能把有限的精力集中在一件事上,可以让事情更加专业化,精细化,另外还有很多创业团队,其中很多来自各大互联网公司,对大公司的内部情况非常熟悉,对业务有了更多的了解。也是创业团队相比巨人的优势,以浪潮为例,潮创团队来自搜狗,360,人人网等知名互联网公司, ,现在最需要的突破就是智能硬件产品本身,对于已经购买了智能硬件的相当一部分用户来说,他们会发现智能硬件竟然走得这么远,甚至很多用户可能会发出这样的感叹:所谓的智能硬件无非就是一个嘈杂的概念。互联网巨头如何抢夺他们的工作?巨人们最初在体育比赛中激烈竞争版权,体育赛事保留的权利数量最多,当然,其中很大一部分只是一些较小的体育赛事。腾讯更为激烈,为未来5年设置了31亿美元的NBA新媒体独占权,这一次阿里阿里简单地组建了阿里体育集团。与音乐一样,像分拆音乐那样的体育运动,PPTV也表示,体育应该脱离出来,围绕互联网体育大战布局的巨人已经开始了。从目前的互联网运动市场来看,主力还在潮流中,孤东等企业家在为我争取,巨人刚刚涌入。但巨人们想要赢得企业家的工作,他们背后的巨大力量是不容忽视的。无论是从财务实力,还是从平台影响力和交通入口角度来看,业务平台都不能与这些巨头携手并进。至于音乐网络方面,腾讯,PPTV等优秀评论员的比赛也已经到了白热化的阶段 - 主流音乐引入了刘建宏,詹军等业界大腕;而PPTV也不甘示弱付出千万年薪的代价沉方健签名;腾讯体育也频频动作,从广东体育杜英颖等人挖掘出来,叙述者突然间似乎成了一个备受追捧的香饽饽和富有英俊的职业生一夜,通过对体育赛事的广播和新闻报道,将更多的忠实体育爱好者转化为体育消费者并不难,对于阿里来说,通过恒大足球的股票已经成为体育界的真正参与者,阿里的零售平台拥有超过3亿活跃用户,数千个运动品牌入驻淘宝,天猫,每年支付宝交易商每年的运动产品成交额高达70-800亿,这个数字还在不断攀升。有了这些庞大的用户,渗透到线上,打通了线上线下闭环,就像阿里一样收藏东西一般。当然,巨人的能量是有限的。虽然他们想在所有行业中抽取油和水,但他们可能并不总是能够得到的。一个新的体育集团的形成,意味着巨人需要投入更多的资金,人力和物力,这远不止是投资创业公司多付钱。在今天的资本主义冬天,巨人的日子并不好,有太多的地方要照顾,不是每个地方都可以照顾的,也许最后呢,当巨人们看看他们有多少钱的时候,在互联网体育运动中,他们开始投资于良好的创业团队,并绑架他们自己的团队,传统体育品牌巨人不得不依靠互联网体育持有的位置不仅是互联网巨头,过去,传统体育品牌,如耐克,高峰也开始考验互联网运动,这些传统运动品牌更像是打起了防守战场。自电子商务兴起以来,耐克,高峰的线下店面开始萎缩。据统计,Pick的离线门店从2011年的7806个减少到了6004个,净减了1802个,而耐克并没有太多好的结果,耐克创造了自己的在线社区,目前全球注册用户已经达到1800万从品牌角度看,运动品牌通过多年的品牌运作,积累了一批非常忠实的粉丝,把网上作为新的购买渠道,离线作为消费者体验中心,以形成一个闭合的线上线下线下阿迪达斯推出了可穿戴智能设备,并以2.2亿欧元(约合2.4亿美元)收购了欧洲移动健身公司Runtastic,Under Armour,4.75亿美元收购健身软件MyFitnessPal,85亿美元收购健身社交网站Endomondo也开启了互联网运动的过程,Nike放弃了智能硬件,通过互联网运动关注更多的忠实粉丝,并推出自己的微信公众测试版。不可否认的是,这些传统体育品牌巨头打造互联网体育的目的就是要保持自己的地位,以避免电子商务的冲击。但是,在创造互联网平台的同时,他们也确实对创业者有一定的影响,毕竟他们对于品牌忠诚度有很强的用户,财务实力不容小觑。当然,运动品牌的重点仍然放在上述产品的销售上,不会对潮流玩耍,丰满洞等互联网体育商业平台构成特别大的威胁。综合体育企业家在内心深处有一个平台梦想和不同领域的企业家的一些细分,大多数企业家都有一个梦想的核心平台,比如开炼,留等,其中有些是通过辅导,有的通过周围的场所,有的通过社交,不同的方式切入,但最终他们都想吃整个互联网运动市场,打造一个垂直运动的垂直巨人,正是这个东西是巨人想要做的。那么,与巨人对抗,企业家获胜的机会呢?从目前的现状来看,企业家无论在财力还是平台入口方面都没有与巨人相提并论,但企业家有企业家的好处,就是所谓的赤脚怕穿鞋,企业家可以全心投入到企业中去。在目前的互联网体育市场,巨人依然主要是在竞技赛事上,现在百度,乐视等也都推出了智能自行车。企业家可以充分利用巨人的优势,在体育市场没有完全切入互联网之前,占据有利的市场机会等等稳定下来,有了B方的企业资源和C端的用户资源,他们再也不用担心挑战了巨人。当然,对于企业家来说,融资依然非常重要。目前有几十个互联网体育平台拿到风险投资,虽然大家都在倡导冬季资本,但只要有一个好项目好的团队,不怕投资人不会投钱。财政资金,企业家也有一定的实力与巨大的速度竞争。总结:从以上分析可以看出,对于企业家来说,潮汐,孤东等体育类垂直子类网络体育依然存在。而要创建一个全面的创业团体平台,比如最初的炼油,守房等,如果能够迅速占领市场,最终巨人的可能性也非常大,有可能是接受巨人“美国形成统一战线,毕竟积累巨大的线下场馆,体育资源是巨人不愿意做的,但与此同时,巨人和企业家需要在以下方面努力首先,要加强智能产品的研究开发,提高科研创新水平,今天大部分的运动智能产品都处于炒作的概念,真正做到了的产品而不是少数,你真的需要从用户的健康角度研究和开发产品,而不是简单地测量一个数据甚至是智能产品,如果是这样的话,我不是一个温度计也可以被认为是一个聪明的产品?二,要加强线下场馆,体育场馆的线下体验,还要加强执教资格考试,不能个人可以去平台假装是体育教练,那伤害不是消费者,而是平台本身。对于互联网运动来说,尽管在线信息不对称对接,但为了真正留住用户,还是为了提升离线用户体验,只有做好离线服务,才能真正形成一个有效的线上与线下相结合的闭环。第三,根本在于运动的健康,从用户的健康角度构建互联网体育平台,而不是纯粹为了卖更多的运动产品,让用户下几个订单,如果是的话,那么互联网体育本身也失去了意义,每天早晨刘匡跑步时,都会发现这样一种现象:大多数在中国练习晨练的人大多是老年人,很少有年轻人会去晨练。人们总能找到这样一个借口,比如我们的辛勤工作,上班赶去上班,周末休息之类的事情,互联网体育平台一定要注入中国人的一个想法:不要等到年纪大了,想想要去锻炼,尽早锻炼。[编辑/李翔]刘匡为IT时代网络,IT时代文章IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动福利惊喜)原创文章Copyright,未经许可,转载。 Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络