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HTC的换帅,更像是给高层动荡的公司打了一针强
时间:2017-12-21 18:05  编辑:admin
 

  HTC换帅,更像是为公司打高层动荡的心脏病。但是,对于慢性疾病,心脏兴奋剂可以起作用

  HTC换帅,更像是为公司打高层动荡的心脏病。但是,对于患有慢性疾病的人来说,心脏兴奋剂能起到什么作用呢?发布于2015-03-23 20:33来源评论(0)公司董事长王学红为公司首席执行官,周永明先生为幕后人,专注于面向未来的产品和技术的研发。王学红在全球员工电话会议上表示:“从今天起,我将接任首席执行官,整个董事会和我认为这是一个正确的战略决策。这是确保宏达电进入下一个十年增长阶段的重要决定。 “从官方角度来说,此举是HTC复兴的一个关键节点,我觉得高估还是刻意提高了这一举措的意义。事实上,教练变革更像是一场高层动乱的宏达电击中心宏达电HTC确实需要一个强劲的HTC市场,一度达到近350亿美元,超过诺基亚,并成为继苹果之后的全球第二大智能手机制造商,自2011年第四季度以来表现低迷。有了苹果的专利,迷失了美国市场,使已经恶化的表现更加糟糕。由于宏达电在转型期开始了漫长的转型之路,最忌讳的是管理频繁,人员不稳定。转运性能并不可怕,可怕的是管理层自己对自己看不到好东西的希望,失去了信心。这就是HTC在转型期出现的案例没有实质性的效果,HTC高管降薪2011年宏达电总裁薪酬总额5000左右,2012年仅为2200万美元,2014年减少了一半以上。发展压力加大,激励机制弱化,导致高管人员流动性增加。2013年,高级管理人员和中层管理人员离职副总裁兼全球黄文才,公关传播副总经理,首席产品经理Kouji Kodera,全球传播副总裁Jason Gordon,全球零售营销负责人,电子营销总监Rebecca Rowland John Starkweather和Eric Lin ,产品战略经理等。中国总裁职务变更经理任伟光,一年后,董春良接任。2014年HTC第三品牌项目负责人刘庆东,首席执行官何永生四号人物营销,下台到二线。一系列手机设计总监Chouilier,全球新兴设备部伍德沃德·伍德沃德)王学宏直接担任首席执行官,更大程度上稳定了人民。事实上,2013年底王学红已经回来,分管负责人考虑最大的缺点是:在营销管理下,宏达电略微恢复了强势的态势,但仍有高管离职换帅王学红,管理层内容没有变化,却能起到给投资者一个信号的作用,也给管理者和员工一个信号,公司正在以最大的决心去过渡。除了发出暂时提升信心的信号之外,目前我们还看不出有什么更大的作用。很长一段时间,心脏兴奋剂可以起作用吗?我认为,HTC高管应该更加关注自己的问题。宏达电问题到底在哪里?许多离职的高管向媒体周永明的管理风格抱怨,认为他是HTC“复兴”的绊脚石,这有点武断。众所周知,周永明在首席执行官中的地位超过10年,HTC最如诗如画的时刻,也在他的领导下,周永明和王学红的管理风格得到公认,而HTC也没有改变。那么,HTC的问题在哪里呢?一是产品定位问题。当2012年跌幅最大的时候,HTC高管们认为最大的问题在于产品,所以有一个从战术到精品策略的转变。机海战术是三星模式,精品战略是苹果模式,两者都一直坚持,模式本身没有问题,过渡后的悬念是给HTC带来了最大的麻烦,无论是双重旗舰战略还是突然高涨突然低定价模式,直接回应问题,没有明确的产品定位。在中国市场,它更少考虑。中国的手机行业不是一年,手机的质量不断提高,HTC需要知道谁是对手?不屑于华为和小米,但跟不上苹果,三星,如果一直这么纠结,他们永远都找不到自己的方式,中端市场本身是一个很好的起点,竞争并不总是很大,HTC本身已经做到了,所需要的只是承认自己或者“妥协”的现实。其次,营销还是一个大问题,王学红自己也这么说,“营销很差,很糟糕”。我一直觉得HTC产品工作得很好,工匠精神,能拿下几乎所有最好的智能手机奖,但是现在的手机市场,不是为了配置产品本身来谈论时代还是大手笔的推广,要么是连续的网络营销,从2013年开始,尽管HTC在营销方面投入的增加还不够,与三星“ HTC的8.4美元太吝啬了和微薄。在中国市场,HTC在传统营销上下功夫,没有意识到中国市场的互联网营销模式已经大大改变了传统的手机营销模式,从战略上鄙视了小米,却十分注重手段。离用户太远,最后容易被用户遗忘。第三,频道布局一直是一个节拍。主要体现在中国市场。当苹果,三星甚至中国酷联加强与运营商的合作时,HTC仍然忙于社交渠道。意识到运营商的重要性开始加大布局的时候,各大手机厂商也开始“走运营商”“电子商务”运动。在渠道策略方面,宏达电已经以一拍半缓的速度对形势进行判断,而响应能力显然不足。宏达现在更值得思考的是,在渠道销售继续降低的情况下,渠道策略该如何去呢?宏达电的CEO,无论是周永明还是王学红,其实都不会有太大的变化,管理风格能够复苏,不是在这个举动上,而是要在行业中拥有正确的态势,灵活的应对态势,产品定位,营销互动,渠道布局等更有效的措施,并尽量保持管理人员的稳定性,如果这些做得不好,复兴只是空话。[主编/刘嘉庆]这篇文章是微信公众账号:声明(mhy_chenshu)。IT时报网(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动福利惊喜)所有原创文章版权所有,未经许可,不得转载成立于2015年,创世纪100风险投资基金(Genesis 100 Venture Capital Fund)领导硅谷,专注于TMT早期项目投资,LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。克科技,通信,互联网,知识产权等创投基金有着自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络