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Facebook昔日的挫败与今日的瓶颈
时间:2017-12-21 18:07  编辑:admin
 

  Facebook的挫折和今天的瓶颈

  [编者注]“Facebook在世界上最大的竞争对手其实就是腾讯,短期内Facebook不会进入中国。”一位知情人士说:“现在你和腾讯不是敌人,也不是朋友,但是你拿了脸书钱,永远是腾讯的敌人。”图片来源:东方集成电路“金融”写了一个共享自行车。写得不错,让人沉浸其中:“关闭红杉之门,朱小虎转身登上高capital创始人张雷在香港的豪华游艇。但数十家风险投资机构拉扯团伙,我对其中一个细节更感兴趣:Facebook曾经投资OFO,但是DST创始人尤里·米尔纳强烈地说服了董事会不同意。 “Facebook是世界上最大的竞争对手其实就是腾讯,Facebook短期内不会进入中国。”一位知情人士表示,“现在你和腾讯不是敌人,也不是朋友,但是你拿了脸书钱,你是永远的腾讯敌人。 “腾讯市值几天前已经超过了3000亿美元,其”永远的敌人“不是太过苍蝇,甚至是亏损。对于Instagram来说,使用Snapchat的第一个Story功能是不够的,Facebook只是让所有的它的应用程序(Messenger,WhatsApp,Facebook)借用了它。上个月的F8会议上,扎克伯格甚至指出了招股说明书Snapchat招股书的演讲稿。为什么只有十分之一个月的Snapchat Snapchat,Facebook会如此紧张呢?所有的消息来源,可能都是从十年前开始的,失败的平台改革开始了,今天Facebook的默认界面是News Feed。但是,如果你已经使用了一个早期的Facebook应用程序,你一定会记得九宫格的人机界面(人人也使用过这个布局)。它只是一个iPhone的主屏幕的副本。这种相似性不是巧合。早在2007年的F8,扎克伯格就宣布创建一个开放的社交平台:“任何开发者都可以在Facebook生态系统中构建应用程序”,共享2400万用户的数据,驻扎在信息流中,甚至获得推送通知的权限。这是一个巨大的礼物。硅谷的创业者是值得的,可以比得上微信applet,甚至更多。张小龙强调“克制”,即“即走即走”,甚至没有早期的二维码转移。与此同时,Facebook是当时最大的社交平台,允许外部应用程序出现在第一屏幕和信息流中(而不是隐藏在二级菜单中作为小应用程序),并将它们直接发送到全套API,意味着随便折腾。为什么扎克伯格采取了这样一种激进的策略?首先,Facebook毕竟业务有限,不像谷歌搜索,Youtube,Gmail,音乐等业务线,可以完全覆盖用户的上网行为,这导致Facebook与Google广告主竞争,因为缺乏数据存储方面,很难给用户一个清晰的画面,失去竞争力,通过外部应用,Facebook可以在一定程度上缓解这个问题,其中一个最热门的Facebook应用iLike是主要的音乐共享功能。 ,扎克伯格看到了App Store作为平台的潜力,2013年,高盛分析师给App Store估价了3000亿美元,是Facebook的五倍,垄断平台的边际成本是接近零,盈利模式简单粗暴:匹配交易,赚取佣金,更有意思的是,小领带不是这个。 Facebook甚至推出了自己的虚拟货币Facebook Credit,试图向开发者收取与苹果一样30%的佣金。但是没有人关心他们。开放平台推出18个月后,开发者开始鄙视平台。 Facebook一直与开发者保持着特殊的关系。一方面希望开发者创造杀手级作品,让更多的人开始使用Facebook。另一方面,它担心这些应用程序会影响用户体验,削弱他们对用户的控制。 iLike就是这样一个例子。作为音乐分享应用程序,它补充了音乐领域的原始Facebook空白。随着社交网络的病毒式传播,它在两周内新增了1000万用户,覆盖了80%的用户群体。它为Facebook带来了新用户,甚至超过了Facebook本身吸引的更多。不过,好消息不长。自从2007年推出以来,Facebook平台经历了大大小小的变化,开发者权限也逐渐被撤销。到2008年底,剩下的开发者发现那些最初吸引他们参与的资源已经消失了。更令人费解的是,当一些开发者滥用API,频繁发送推送提醒用户时,Facebook并不是要惩罚他们,而是关闭基于推送的API,禁止第三方广告网络。有人对此评论,Facebook动了一些“为什么不吃肉”。扎克伯格在很多公开场合表示,企业家应该创造长期价值的产品,不要急于考虑赚钱。问题是,有多少人可以在第一年获得数百万美元的投资? Facebook本身并没有为开发者提供任何现金支付,他们也不允许他们通过广告网络推动他​​们的操作技能来赚钱。开发商拿到了什么工资?一位硅谷的企业家甚至指出,Facebook可能只是看到史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)无视30%的钱而依靠App Store。 “但请记住,苹果花了30年的时间来研究它作为一个平台。”这直接导致了一些猝死。有志于成为LinkedIn杀手的BranchOut在推出功能之后,从3900万下降到了上百个。 Path,Voxer,MessageMe和一系列依赖于“在Facebook上寻找朋友”API的应用程序也被收回。如果一个应用程序满足最严格的需求,以上都没有杀死它? Facebook的回答是,你也是,我也是这样,它推出了自己的音乐,图片,视频应用,把它们放在第一个屏幕上,Facebook的角色不仅是这个平台的制定者,而且还成为了竞争对手。这让很多开发者大喊大叫。当扎克伯格宣布斥资数十亿美元收购Instagram时,Facebook平台将告一段落。在2007年,扎克伯格发誓开发者可以在Facebook上制作一个新的应用程序来摆脱他们自己的照片应用程序。三年后,我没想到对手还是从外线遭到攻击。 Facebook平台失败的直接原因是失去了对新产品的控制,Facebook已经不再是一个主导产品的平台,而是堕落成了与其他企业家竞争的产品,这就是为什么扎克伯格如此紧张关于Snapchat。如果Facebook平台仍在,那么Snapchat更可能是一个Facebook插件而不是整个社交网络。不幸的是,事情出错了。 Snapchat吸引用户新的体验,并引入品牌内容与用户互动,提供更直接和有用的肖像。这将不可避免地削弱Facebook在广告主的统治地位。所以,在Evan Spiegel拒绝接受30亿美元的收购之后,Facebook只能这样做。当然,这不是Facebook的威胁生命的问题,在过去的几年中,Facebook通过增加原生广告在信息流中的份额,使季度广告收入增长了50%以上,但与搜索不同的是,广告在流量方面存在问题,通过PPC系统,Google和百度可以在理论上销售每个条目下的无限广告位(取决于搜索结果的长度),Facebook和微博无法做到这一点:目前,Facebook,微博内容和广告的比例几乎是6.5:1.2016,Facebook的信息流量广告增长了13.5%。在去年7月的电话会议上,Facebook宣布停止将原生广告添加到其信息流中。对于信息流产品,原生广告的收入及其重要性。以微博为例。去年8月份,微博高管在电话会议上披露,2016年第二季度,信息流量广告占广告收入总额的53%,展示广告占三分之一。然而,作为全球最大的月度产品,Facebook必须保证用户体验与广告主权利之间微妙的平衡,问题在于如何影响其收入?两种情况:价格不变,这是一个坏消息。这表明,即使Facebook拥有如此多的数据,其广告效果也并不比其他网站好,广告商可以将其预算放在其他地方,价格大幅上涨,这是一个好消息,这说明Facebook可以控制供应增加利润前几天发布了第一季度财报部分来回答这个问题,几个月的生活,广告价格都高于同期(广告价格同比上涨14%,为5%),然而,广告收入增长已经下降6个百分点。为什么会这样呢?本·汤普森解释说,Facebook过去的快速增长,从用户桌面迁移到更多的移动终端,而这一趋势无疑减弱了。换句话说,移动互联网流量奖金已经枯竭。天空里再也没有蛋糕了。幸运的是,Facebook部分已经改变了方向。据Business Insider透露,Facebook今年夏天将推出自己的系列产品。其中一个是10分钟的短片,是Youtube上流行的PGC内容,Netflix和HBO的内容。更重要的是,这些内容将与一个补丁广告。你可能会问,视频广告的重要性有两个原因:首先,当今视频行业最受欢迎的模式是付费订阅,比如Netflix,付费订阅虽然很好,但有一个重要的问题:是不是所有付费计划都承诺的第一个条件是:没有广告,这对用户来说是好事,但对于视频网站来说,广告的缺乏意味着他们不能从电视台抢夺公司的营销预算,这是一个巨大的,有效的ToB业务手只要电视台仍然得到广告商的支持,理论上就不可能死亡,从这个角度来看,Netflix可能不会成为颠覆电视行业的一员,谁会是真正的视频网站呢?电视机不舒服一定会采取免费模式抢占广告份额,Facebook,Youtube,Twitter,这些拥有巨大流量的公司可以通过整合其内容业务来实现这一点。一个合作,Youtube也推出了自己的免费自制戏剧。这个时代华纳模式将成为更为常见的模式。 [前主编:Facebook挫折过去和今天的瓶颈)注:本文转载自42章,若侵权,请联系我们ITTimes网(微信公众号ITtime2000,定期推送,互动福利惊喜)所有原创文章版权所有,未经授权,转载。创始人100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资,LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人,创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源,快速决策,快速投资是百强基金的制造者最显着的特征。翡翠翠是一个年轻的村庄,人们只要设定一个目标,谁说就一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定能实现 - 沙rpness - IT时报网络IT沟通者不告诉我李彦宏是百度老大,老板和公司不一样,易奇义是李彦宏自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络