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被思科收购?这不是爱立信想要的未来
时间:2017-12-21 20:45  编辑:admin
 

  被思科收购?这不是爱立信希望的未来

  爱立信面临的最大问题就是企业文化:艰苦创业转型和脚踏实地的创业精神,但爱立信却从上到下沉浸在一个舒适的氛围中,每个工作压力都不大,战斗力不足近年来,爱立信正在吃老式的无线和核心网业务。一个传闻突然收购,爱立信再次成为业界关注的焦点。 7月20日消息传出。消息人士称,思科将收购爱立信,将于近日公布,并表示收购的原因是,欧美需要一个技术巨头来应对华为和中兴强大的中国企业,以阻止他们在业界占据主导地位。物联网和云计算。消息传出后,业界顿时沸腾起来。你知道吗,思科目前市值超过1500亿美元,爱立信市值超过240亿美元,在各自行业占有重要地位,如果两家公司合并无疑成为颠覆行业格局的大好消息!但事情显然不那么简单,大家都很快发现,所有的消息都是来自一个叫“奥斯瓦尔多·科埃略”的“自媒体”,没有任何的确认,那么谁是奥斯瓦尔多·科埃略呢?做了大事呢?林肯呢?他的公开信息是这样的:简而言之,这是一家从1997年开始的公司,一天到晚工作十几个工作,绝大多数工作只是维持大概一年,南非一年多来一直都是中层员工......凭借这样的经验和水平,早期获得思科和爱立信合并这个绝密的信息呢?我不管怎么说。 :在家里,我们经常看到更多那些长期主张“电信统一”和“第五次电信革命”的一些所谓的“通信作家”,也是同样调情公众的不道德的“线人”。“#Hans Vesterberg ,爱立信首席执行官果断地传言第二天:外界捣乱,爱立信接管思科“完全不可能”!奥斯瓦尔多·科埃略遇到了中途退出的情况,可谓“房子分居雨夜”。在此之前,由于公司业绩不佳,收入和利润率持续下滑,魏虎斯一直承受着巨大的压力。今年爱立信股价已经下跌近25%,仅在7月19日当天公布的第二季度财报中,下跌了5.6%。即使是瑞典媒体报道,爱立信的大股东也想取代新任CEO,对此,维克斯的回应是:虽然公司目前的业绩不容乐观,但我们有能力应对,正在积极推动结构调整,并将恢复盈利能力有一点值得注意的是,事实上,思科和爱立信的合并谣言并非毫无根据的,2015年11月9日,爱立信和思科宣布将建立广泛的技术和业务关系从研发到用户服务,开展全方位的全球业务和技术合作,共同打造未来网络,这一举措不仅被视为两家公司共同对抗华为的信号,而且也引发了猜测还有传闻说双方可能会合并,合作的下一步就是合并 - 这是有些人编造的结论 - 也许这可能是一个遥远的预言,谁知道呢?当然,E瑞克很快就发表了一个谣言。文森斯还公开表示,思科和爱立信之间的合作是通过双方一年的谈判达成的,在此期间,并没有任何关于并购的话题。对此,一位知情人士透露,去年思科实际上已经真正考虑过收购爱立信,爱立信和爱立信,甚至认真谈到了股东。但是,只有瑞典人的情绪被别人拒之门外 - 人们根本不考虑出售。 #注:这个声明还没有得到官方证实,仅供参考#故意无情地流逝#,终于不得不放弃了。所以从去年开始,关于思科收购爱立信的传言还没有真正被打破,2016年爱立信的股价表现大幅下滑,这个猜测已经变成了市场。奥斯瓦尔多·科埃略的消息引起了业界的关注,主要是因为它符合了每个人的心理预期。但是,这并不是一个现实 - 至少现在,爱立信被思科收购的可能性仍然很低。回顾半年来,爱立信与思科的战略合作,主要内容是:1,在IP核心网络,固网宽带接入,企业VPN,移动回程,IP转型和IP IT管理等业务运营中,智能化城市这六个战略领域开发解决方案和合作机会; 2,包括5G,云,IP和物联网等端到端产品,包括不同的网络架构;物联网涵盖从设备,传感器到接入和核心网络到企业IT云; 3,着重于SDN / NFV和网络管理与控制; 4,通过发布参考架构和联合开发工作,引入系统管理和控制功能,促进网络转型。讨论FRAND政策,每个专利组合的许可协议,免费联合创新以及消除双方客户关注的问题,作为本协议的一部分,爱立信公司将会收到已支付的思科许可证费用。 6.除联合知识产权协议外,专业服务协议还将汇集来自思科的6.6万名爱立信和11,000名服务专家,为全球180个国家的IT和网络提供咨询,集成,支持和管理。据官方估计,到2018年,思科和爱立信的收入预计有机会增加10亿美元甚至更多,事实上,自爱立信与思科达成战略合作伙伴关系以来,他们已经与多家200多家客户,完成了30多笔交易,两家业务之间的协同效应逐渐显现,理论上,思科收购思科的可能性依然存在,另外赵宇认为,如果从5G时代的发展爱立信应该与高通合并,从而获得更大的竞争力,但是瑞典人对于瑞士人更习惯于从自己出发,这不是爱立信的未来!爱立信当前的主要精力仍然是集中力量尽快推进自己的转型,毕竟这是比较紧迫的任务。事实上,爱立信最新的业务和组织架构重组刚刚在2016年7月1日生效未来,爱立信的主要业务部门将包括网络产品部,网络服务部,IT云产品部,IT云服务部,媒体业务部,五个垂直业务部门以及致力于行业和客户的客户业务部门。其中,作为爱立信的核心业务,网络产品和网络服务将着力提升网络服务性能,抓住4G机遇,将领先优势扩展到5G,新成立的IT云产品和IT云服务将重点关注投资周期后的盈利增长;独立客户业务部门将推动业务扩张,加快上市时间。另外,在组织和结构变化的同时,也有执行调整。总体而言,爱立信不断调整市场重心,以更快的速度提供优质的产品和服务,而不是仅仅从产品,服务和业务领域响应客户的需求。在MWC 2016年初的报告中,爱立信曾大幅指出“爱立信的66%来自软件和服务业务,而几年前硬件大部分是现在的业务,爱立信的主要竞争对手是ICT All种业务,而不是纯电信业务“。而且,华为也有强劲,中兴赶上,诺基亚强劲反弹,爱立信必须面对市场压力。因此,爱立信重组的重点是创建针对5G,物联网,云和视频等市场的更精简,更加以目标为导向的组织,以满足不同客户群的需求,并更快抓住市场机遇。最终调整将最终提升爱立信的竞争力,促进公司发展,促进收入增长。最后,作为设备厂商朋友的补充意见,仅代表朋友的意见,仅供参考:爱立信的无线业务部分的资产是好的,不管是专利积累还是客户群。较早的问题主要是单一的产品线(只有无线和核心网),转型方向模糊,研发效率相对落后。总的来说,爱立信面临的最大问题就是企业文化:艰苦奋斗和脚踏实地的创业精神转型,而爱立信沉浸在上下舒适的氛围中,每个工作压力都不大,战斗力不足。多年来,爱立信正在吃无线和核心网络商业书籍。当然,爱立信地区已经感受到了诺基亚反弹的巨大压力,诺基亚新任CEO的产业改革已经被普遍接受。诺基亚在降低供应链成本方面做得很好,专注于战略(重新回到核心业务,强化产品能力),以客户为中心(放弃一些市场,专注于关键客户)。不过,魏帅从来没有忽视华为的崛起。这种态度导致了以下研发,产品等部门,并没有停下来研究,了解华为产品的优缺点。不过综合来看,爱立信依然有着坚实的基础,现有网络客户规模,美国,日本,韩国和台湾的壁垒,无线技术的积累,大批经验丰富的员工,都是高质量的资产。如何去下面,是一个大手术还是真的考虑卖,取决于董事会的态度。 [主编/阎宏宇] IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,常规推送,互动福利惊喜)全部原创文章版权所有Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络