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大裁员后的乐视美国:我们还活着 未来还要发展
时间:2017-12-22 09:40  编辑:admin
 

  音乐作为美国之后的大裁员:我们仍然是未来,也是发展

  照片提供:乐视电视台乐视副总裁美国乐视电视台大众裁员后乐视电视台的总部大楼空荡荡寂寂安全寂寞之后,7000多平方米禁止未经授权的人员进入私人办公室和停车场四分之三的工地没有工作人员,办公室里还有很多办公家具和电脑,这似乎只是一般的工作时间,停车场外有400多个停车位,只停放了几十辆车,更是空空如也,在硅谷圣何塞下午的温暖阳光下,裁员后美国音乐总部背后有一些寂寞的气氛,过去三个月,乐视海外生态的全球总部被负面消息笼罩,卖地,放弃收购,裁员,五月底的大裁员让这个谣言终于实现了。第一次独家报道音乐为美国裁员325人的消息,裁员比例约为三分之三;音乐在美国几个办事处,圣地亚哥办事处将直接关闭,并加入去年,许多美国高管也不得不离开去。这种剧烈的收缩与乐视在过去两年在美国高调扩张的高速扩张形成了鲜明的对比。乐视于2014年开始策划北洛斯威(北京+洛杉矶+硅谷)的全球化战略,计划于2015年在硅谷总部(红木城办事处)成立,并于2016年4月搬迁至当前的圣何塞总部大楼。 2016年,它将召开大型旧金山会议,宣布将电视,手机,汽车,内容等生态产品推向美国。在此之前,乐视网在7月宣布收购20亿美元的美国最大的电视制造商VIZIO,这是中国在美国收购的最大投资;然后斥资2.5亿美元收购雅虎300英亩的办公空间,高调宣布将120万人作为生态园区,乐视成为中国企业在美国扩张的领头羊,但这种状况一直没有维持多久,随着音乐作为非上市制度在国内陷入资金危机,目前需要总部输血音乐的美国也被各种质疑和传言所笼罩。此前有传言称收购Vizio成为现实,几乎所有的媒体都在密切关注和等待乐视的裁员消息,消极的潮流,正如美国不仅要处理内部裁员的问题,而且还要面对“倒闭”的传言。半个多月来,国内不少媒体都访问了美国的电视台,报道了“恶意裁员,扣除遣散费,办公用品清理,贾永庭豪华椅”等内幕。由于美国不得不加强安全巡逻,请经常出现在公司的门口和停车场的“不速之客”面前,否则最好的回应是一个积极的回应。也许这就是叶青副主席的原因作为美国音乐总裁,接受了新浪科技的专访,这是美国在大规模裁员之后首次接受中国媒体的采访,在一个半小时的采访中他坦率地介绍了美国音乐电视公司未来发展的大裁员和计划,并回应和反驳了很多外界的传言。去年十一月叶青去世后八十八年正式加入了美国音乐界之前他曾在中国的欧洲市场担任过八年的技术巨人,对中国企业海外扩张有着丰富的经验和理解,也许在法国生活了很多年,Y e青穿着细致,慢慢地说。裁员是非常痛苦的裁定伟大的裁员永远是一个不可回避的话题。说到这个话题,叶青脸上带着温暖的笑容顿时变得苍白起来。 “这是一个非常痛苦的决定,在过去的几个月里,我们一直希望能够找到融资的方式,尽力支持原来的经营规模,但是在目前的宏观经济环境下,包括融资环境,外汇管制短时间内没有好转的迹象,我们不得不作出裁员的决定。“5月24日,随着美国在圣何塞总部召开工作人员会议,裁员和重组宣布被宣布。所有员工都了解了当天的停留。据叶青介绍,美国音乐公司为下岗员工提供“2 + 0.5”遣散费计划,即保持两个月的雇佣关系,同时支付工资,使下岗职工将有足够的时间找到新的工作,然后提供半个月的薪水作为补偿。针对此前媒体的报道,“几个月前美国开始有计划的裁员计划,”叶青愤慨地说,“这份报告很荒谬,并不了解加州法律”。我们的裁员过程并没有涉及员工隐瞒,所有程序都是按照美国和加利福尼亚州的法律透明进行的,无法一步一步地裁员。例如,如果连续几个月裁员超过50人,加利福尼亚州的法律将引发裁员警告。一旦。 “所以乐观的是否美国在办公用品的清仓甩卖呢?叶再次驳回了这一说法。”这实际上是我们员工福利之一,而留下员工可以以四倍的价格购买以前的办公用品,完全是例如,700-800美元的电动升降台只能提供200美元的2000美元的MacBook Pro电脑,而只剩下800美元的员工。这些办公用品实际上使用不到一年。 “他不情愿地解释说,”我们本来希望尽可能少地离开员工的好处。大部分离职的员工都选择了购买,这表明他们认为这是非常具有成本效益的。但是,他们回家后是否在网上销售与乐视美国没有任何关系,但乐视从来没有说过媒体表示,网上办公用品清关销售。不,没有。 “”即使处理多余的办公用品,也要统一转售给第三方,这是不可能打开销售办公用品的大门。我们还没有确定如何处理这个计划。国内一些媒体不负责任的报道,很多人来到我们办公室要求搞清拆,这也给我们正常办公带来了很多干扰。新浪希望能够为我们澄清,不要浪费大家的时间,我们必须努力“在这里,他有点郁闷”我对国内一些媒体的虚假和恶意的报道感到非常的不安,这是一个事实并为大裁员道歉。然而,作为业务重组和裁员,乐视在加利福尼亚州的管理方面做了大量的工作,平均而且合法地授权。在裁员的过程中,我亲自联系了许多离职员工,他们认可并满足公司给出的遣散标准。 “”中国企业不是那么容易上海,在美国市场上尤其困难,希望中国媒体能够给予中国企业更多的出海宽容,至少是真实的报道。当然,大多数媒体报道是以事实为依据,如实报道我们目前遇到的困难和裁员,我们都明白。你为什么要招这么多人?根据新浪科技近两年来长期关注的情况,截至2016年初,美国音乐电视员工总数不足30人,新增总部4月搬迁至200人,在旧金山会议结束。据一位前音乐家称,美国员工回忆说:“去年夏天,几乎每周都有20多人加入公司。”作为两年前进入美国的唯一音乐,其员工队伍已经是美国最大的中国公司之一。此前,根据新浪公司的统计,去年美国招聘人数很多,为了及时招聘必要的人才,薪酬方案已经接近谷歌,苹果等技术巨头的标准,提供免费午餐和饮料等巨大收益。但另一方面,这个庞大的团队在财务困难时期也给乐视美国带来了沉重的经济负担。为什么我们认为美国是一个疯狂的扩张?叶青解释说,“当音乐进入美国市场,就是要做一个短期和长期的市场规划组合。目前,大多数中国企业在美国走了七,十年才能走过需要5 - 10年的时间才能逐渐树立品牌意识,大部分仍然集中在低端。“”我们希望通过大量本地合作,本地化,当地销售和本地客户服务,我们希望乐视品牌能够打到中年 - 将十年时间缩短到三到五年,于是我们招募了大批的人才和产品经理,音乐产品在当地适应了R,他们自己的销售体系和服务体系。“”另外,在我们大型运营商和零售商之前,已经形成了包括客户经理,销售经理,产品经理和产品团队在内的专职销售团队,都投入了大量的人力,得到大客户的认可业务发展比较顺利。这也是为什么我们能够很快与AT T达成战略合作伙伴关系,并迅速进入亚马逊,Best,Wal-Mart,Fry等美国主流线上线下零售商的原因。“他进一步表示:”我们有过去为了确保营销传播,轻型内部设计团队已有20多人,并从美国聘请,这将确保LeEco品牌在社交媒体中的一致性,加强内部沟通,消除频繁与外界沟通的需求设计公司,但这也造成了巨大的运营成本和资金需求。“但是,不要以为音乐发展模式之前就是盲目乐观地接受美国市场。 “我们已经正式进入美国市场六个多月了,很短的时间里已经取得了不小的进展。我们希望尽早排好队,全面登陆北美。但是,这种战术就是实施非常大的物流补货,主要是资金需求,一是要维持这么大的团队,二是与各大零售商和运营商业务需要大量的资金支持,需要保持大量的现金如果物流供应流动的任何部分断掉,都会给企业带来更大的风险。“改变美国实施裁员战术后,音乐数量如同美国,未来还会不断调整?叶青说,“网上说只有40,还是60不准确,实际人数肯定超过这个数字。我们的业务调整是经过深思熟虑的,考虑到目前的业务需求和收入状况,不会有大的变化而且,我们没有其他裁员要求为其余员工减薪。“”我们希望在业务重组后,我们将更多地提高资产运营效率,降低运营成本,实现削减成本。目标是生活和支持自己“。不过,他并没有透露自己作为美国独立音乐的财务进展,也没有透露音乐发展的进展,就像去年收购雅虎的土地。如此大的裁员,音乐美国也将在未来继续扩大美国市场,将会改变发展战略呢?叶先生说:“在我们业务重组之前和之后,美国市场的战略并没有改变,但是实施战术转变,我们仍然希望乐视生态给北美消费者带来最好的用户体验,以前的产品将会继续销售,以前的服务还是照常提供。“”但是,在资金稀缺的时候,我们需要做出战术性的调整,从整个生态系统突破重点关注一,两个关键业务,两个差距,然后继续扩大业务和职位。其次,我们在内部,营销,销售,设计什么是为自己做,现在寻找外包通过本地,伟大的合作伙伴在北美,如外包以前提到的内部设计“。电视目前是美国的核心。 “未来在主流市场上,我们将把重点放在非红海产品上,比如我们将更加关注55英寸以上的4K大屏电视,这将成为我们产品选择的重点。我们的55英寸超级电视机,在2000年单独销售给沃尔玛。这一销售给了我们很大的鼓舞,乐视产品已经被美国主流消费者所认可。“叶先生还谈到了未来的销售模式变化。 “未来,我们将通过两三个核心分销商来覆盖大型零售商,这将牺牲一些利润,但利益可以提高运营效率。许多中国企业已经脱离了外包或分销商业模式的初步选择。 “中国市场已经成为发展的重点他认为,中国市场是大屏幕生态音乐作为第一个实现市场突破的地方。 “无论是国内的中国视频内容来源,还是整个软硬件+平台+应用程序+内容模式,乐视有着独特的优势,在中国市场没有任何竞争对手在美国裁员,中国市场而不是缩小规模,而是投入更多的资源。“从2015年底开始,美国为中国市场推出电视和机顶盒,每年售价79美元。乐视的美国平台上,中国电视剧“甄Ch传”,“韩越传”,“郎朗榜”等中文电视剧都已成为流行的中文内容,叶青表示,在美国市场,乐视也在美国租用了中美绿海勒电视线,包括在美国的大型CDN服务。“当我们第一次开始规划时,估计将来它会对中美绿线的巨额投资可能需要十几G甚至十几G。“据他介绍,一年免费会员过期后,大部分中国用户选择续约,除了作为国内音乐中国的视频来源,音乐作为也进入大陆和香港的Maucao电视节目,以及美国的中国视频从媒体内容。在中国市场的渠道,音乐作为美国除了自己的官方网站,也扩大了到大华专卖店,HTC,红包等美国主要华裔线下销售渠道。叶先生说,今年年初,美国的华语用户超过五万人,今年年底达到十万人。它计划在明年成为讲中文的中国市场的领导者。美国是最难的海外市场在音乐界的音乐危机之后,很多人开始质疑所谓的“生态战略”。生态反模式的硬件+软件+平台+内容+应用是伪命题吗?但叶青认为,生态战略本身是一个行业的趋势。 “事实上,许多美国巨头正在向更加环保的方向发展,亚马逊拥有电子商务平台,云服务,平板电视盒,视频和音乐内容,虽然手机业务失败,但亚马逊仍有原创视频内容如苹果,软硬件平台iOS和iPhone,还有自己的音乐和视频内容平台iTunes以及云平台iCloud,也在开发苹果电视产品,最近聘请的索尼影业高管是也有可能也打算这样做其他巨头谷歌的总体布局是一样的,“全面生态是未来的方向”,但他也承认需要巨大的资金支持来开发这样一个全生态的模式,亚马逊,苹果,而谷歌已经全部接管了业内一定的支配地位,进入美国的音乐面临着非常大的挑战,相比中国市场具有的固有优势,乐视面临着更大的困难主流市场,特别是品牌意识。 “中国企业在欧美发达国家打造品牌需要较长时间,需要逐渐得到消费者的认可,从低端到高端的冲击​​,由一代又一代的产品到提高消费者接受度,基本上三年是欧美发达国家品牌发展的必由之路。“他认为,过去十年中国企业的海外经验可以分为两类。中国第一家抛开海洋的公司属于制造业,包括家电和手机行业。其中代表包括联想,海信等。第二套是移动互联网公司,音乐可以说是第一个在美国国内吃螃蟹的移动互联网生态企业。 “海外市场最难的部分是美国,其次是欧洲,其次是亚洲和拉丁美洲,这对非洲来说是相对容易的市场,我个人认为美国的消费者和人民比较开放,但是商业环境相对封闭。许多市场,各个领域都容易出现巨人。新进入的中国企业需要很长时间才能让市场接受品牌,面临更苛刻的商业条件。“除了资金问题,负面报道也为美国音乐的发展制造了障碍。据叶青透露,今年年初,乐视作为美国三大零售商和美国已经达成了合作意向,只要音乐已经准备好供应该产品,但随着音乐持续爆满消息面,另外决定暂停合作。乐视美国的这个突然变化让我非常失望。采访结束后,叶青把美国的记者送到办公楼,小心谨慎地提到:“如果你不介意的话,报告可以强调的是:我们没有破产,我们倒塌了,还是很多员工,形成自我造血的能力,支持自己的操作能力。希望媒体能克给我们一点空间和时间专注于业务,至少不要抹黑我们。只要没有恶意,我们欢迎媒体报道。谢谢谢谢。 “(编辑/杨亚倩)(原题:美国裁员之后采访:我们还活着,但也是未来的发展)IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动福利惊喜)所有原创文章版权,未经授权,转载研究成立于2015年的创世纪100创业投资基金(Genesis 100 Venture Capital Fund)领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资,LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100创投基金在IT,通讯,互联网,知识产权等方面都有自己独特的视角和丰富的资源,快速的决策,快速的投资是百强基金的制造者最显着的特征。翡翠咀是人刚刚设定的目标谁说的一定要做啊支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - 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