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富士康又要做电商了。此前的电商阵容和计划看
时间:2017-12-22 11:49  编辑:admin
 

  富士康不得不做电商。之前的电子商务阵容和计划看起来很漂亮,为什么会失败呢?这次将如何?

  作为传统产业的代表,富士康可能早就不再愿意为别人做婚纱了,在今天蓬勃发展的互联网业务中,终于袖手旁观,那不是每个人都能在这个看似狂欢盛宴中分得一杯羹的富士康早就失败了,不能说富士康没有做到最好还是缺乏资源,相反富士康拥有的资源是很多初创企业所不具备的。只有资源才会成功吗?铸造巨头富士康不得不做电商,富士康最近从天猫取下旗舰在线商店flnet.com,并计划成立一个独立的业务部门经营智能手机产品线Fubonnet,平板电脑,笔记本电脑,电视机,电子零件等电子产品,作为传统行业的代表,富士康早已不再愿意为别人做婚纱,互联网业务是b今天欧美人终于准备卷起袖子努力工作,但事实证明,不是每个人都可以在这个看似狂欢的盛宴中分一杯羹,不管你叫做富士康还是康美,在面前机枪,找不到适当的防御措施,最终的结果是被湮没无形。 2010年,富士康经过多年的酝酿,推出了“四店一店”全消费渠道体系的宏伟理念。在这个包括富士康和麦德龙在内的系统中,意在与国美苏宁对抗“奇迹之城”,以“网络数字”广场为主要IT卖场,以超市为主的“敢破数字”,覆盖率低于第三方,万马奔腾“门店。在线电子商务渠道,则是“飞虎乐购”。阵容和计划看起来很漂亮,但最后的发展是令人失望的。 2013年3月,麦德龙集团在上海关闭了全部七家店面,雄心勃勃的“老虎·特易斯”因为步兵和老兵内斗,低投入等原因而受阻,重新回到了内部网络购物的定位。这个“万马奔腾”因供应,运营等问题已成为“万马齐”的诸多传言关闭。据悉,二零一四年六月,其已售出Cyber​​ Digital全部48%的股份。比较顺利的“敢于数字化”发展是非常有限的,而且非常困难。今年的宏伟蓝图现在已经成为一纸空文,完全沦为电子商务同行的笑柄。那么,在互联网浪潮中的传统业务是不是没有疑问?面对瓶颈,也喘不过气来?富士康早期失败,不能说富士康没有做到最好或者资源不足,相反富士康拥有的资源是很多初创企业所不具备的。但只有资源,才会成功?互联网的世界正在迅速变化。马曾经说过,竞争是以小时计算的。对于传统的企业来说,转型其实是非常困难的,并不是说我有一点互联网的想法,代表我有互联网思维或者企业有互联网基因。富士康早期的失败,不但没有了解互联网业务的运作模式,也是传统业务在互联网的冲击下无奈的。这不是许多公司可以克服的。总之,他们面临的主要挑战如下。首先,变革的时刻放弃了既得利益。对于富士康来说,通过代工获得的收益远远超过了通过互联网交易获得的收益。当整个公司很容易赚钱的时候,就会抵制别人的抢工作,更别说砸业务了,对于富士康的员工来说,当他们花了多年的技能瞬间失踪,甚至失去了职位,每个人都会自然而然抵制,转型比创业更困难,甚至像诺基亚这样的技术巨头如此艰难的转型,其他公司更是如此,所以建议传统企业的大哥“如果你认为互联网的趋势是不可逆转的,那么尽快把自己的传统业务出售好价钱,那么,拿着钱投资年轻人。但是你认为这对富士康是否可行?据估计,郭台铭不会有这样的想法去死,毕竟富士康是一个庞大的企业帝国,它不但涉及到自己,还有很多的政企关系。那么,因为它不能被出售,它将被改变。下一个问题即将到来。其次,起始优势陷入劣势。互联网的传统企业,不是全线,不是三斧头,而是一个复杂的系统工程。果断需要勇气,也有非凡的智慧,非凡的毅力;需要进行战略性的变革,而且还要有深度的组织变革。富士康“四店+一网”整个消费渠道体系的宏伟构想并未实现,其中一个关键原因是富士康现有的组织体系制约了电子商务业务的发展。 1.没有响亮的电商品牌。富士康本身作为代工厂,知名度足够大,但人气并不意味着高信誉。所以在电子商务行业,无论是富豪网络还是老虎乐购,富士康都戴着大帽子,其品牌其实很弱小。随着互联网时代的到来,电子商务企业的电力采购成本越来越高。天猫,京东,当当,国美等巨头每​​年在营销和推广上的成本已经达到了数亿甚至数十亿的天文数字。天猫作为一个纯粹的平台,几乎所有的商务钻石摊位广告都没有自己花钱,但是由于京东在2014年第二季度花了11亿元人民币的实际资金,导致第二季度的巨额亏损达数亿元。知名电刷的存在成本如此之高,更何况一个新的非知名品牌呢? 2.用OEM思想做电商。世界上最可怕的事情是先入为主,富士康的失败可以成为传统的国内企业做电商的典型思维模式,不会跟上消费潮流。富士康本身也为高苹果多年OEM,怎么没有学到一点苹果的经营策略呢。富士康自身的制造属性,对于员工的主观能动性要求很低,这是由标准化和流程推动的,一切都要按照这个模式去做,没有追求功勋但是从来没有过。但是这套电子商务企业的管理方式是行不通的。毕竟,瞬息万变的情况要求电子商务公司跟上消费者的需求。富士康也使用电子商务管理的一刀切管理,失败是不可避免的。专业人士缺乏信任随着内部僵化的管理体系,“四店+一网”的全面消费渠道体系的失败也就不足为奇了。 3.是否有战略决策。对于富士康来说,眼前的需求仍然距离生存点还很远,代工业务还在做的事情还在如火如荼,也许,正因为如此,富士康看似积极的转型过程,其实并没有想象中的那么大胆。换句话说,也许富士康在目前的电子商务业务上没有战略地位,仅仅把它作为代工业务来补充。对于企业来说,如一项业务不能纳入本集团的战略业务或产品范围,其获取资源的能力就会削弱,正因为如此,富士康没有做电子商务企业的计划不难看出其弱小的一面,对于富士康专注于打造现有网络而言,如果其定位仍然不清晰,那么其失败的可能性将会进一步加大; 4,自上而下的支持和自下而上的合作。富有的网络离不开诸如苟之类的决策者的支持,当然离不开有关电子商务人员的合作。富士康虽然早就有重组的想法,但总有轻工业的重工业理念早前曾表示要做大做强老虎乐购,但鉴于资金支持非常有限,直接导致了老虎乐购在国内的推广电子商务平台上的大笔投资无非是一笔勾当,拉伸,根本无法实现团队的愿景。如果扶持复旦仍然如此小气,现在的前景是可以预见的。毕竟,目前的电子商务市场条件不比往年轻松,早已是红海,诋毁悲惨。另外,富士康的电子商务业务如果只是受到激情的话,那也离普通员工如何参与,富士康如何将其巨大的员工消费转化为在线流量,同时也是一个考虑其运营的问题的团队智慧,又能跟上互联网的思维,至少可以证明阜国的态度,无论如何,互联网商业的力量是不容忽视的。但毕竟,现在在互联网业务中,只有这些是不够的。所以企业应该停止它?答案当然是“不”。但真正的答案在哪里呢?无论是所谓的传统企业的苟或其他领导者,都必须明白,互联网所爆发的巨大商业力量,任何行业和个人都不能掉以轻心,一方面自己的困难越来越大另一方面,如果没有积极的转变,未来的不确定性很快就会转化为今天的悲剧,现在很多传统的企业主还不了解互联网思维,不知道互联网思维对他们来说意味着什么。何去何从?变革的起点在哪里?用传统的企业进入互联网,用互联网思维重新创造新的辉煌,是每个有雄心壮志的企业家都会看重的,但总是比互联网不是一台印刷机,直到你还没有明白它,它不会是你的印刷机器学习运行中的攻击使用互联网思维的企业最显着的特点之一是fas吨。新生代竞争对手的准入门槛越来越低,只要你有足够的创造力和想象力,就可以快速上升。他们从一开始就用新的互联网思维去创造组织,建设供应链,建立声誉,传播影响力,想方设法把传统企业抛在后面。富士康新闻进入电子商务还不算太晚,但为什么要迟到而迟到呢?一个重要的因素是,他们没有学会积极主动,大多数时候他们只是被动地遵循。正因为如此,淘宝不仅是一个平台,也是一个个体经营的京东,只有经济衰退下降。为了获得发展,富联网络必须对“快”这个词大惊小怪:决策者应该做出快速决策,营销人员应该快节奏,服务应该快速预先建立,消费者需求响应应该是及时。只有这样才能解决好内部“快”之后,丰富的网络才能创造出自己的核心优势。 UI。互联网是一个社区经济。互联网思维是千方百计争取用户,人才是世界的核心。过去,传统的营销故事是在非洲销售鞋子,在庙里卖梳子。以用户为中心的互联网思维是僧侣最需要的,向他们推销什么,甚至邀请他们设计他们需要的东西。对富士康来说,富士康必须关注客户关注经济和口碑经济的获取过程。注意力经济可以帮助网络更多分流,而口碑经济则会起到雪球效应,最大限度地提高人群的知名度。 3.加强企业内部管理。 “火车跑得快,得益于前面的皮带”。对于目前难以突破的传统企业来说,团队的进攻速度将在很大程度上由领导带头。富豪网络的成功,关键取决于对富豪网络的支持和关注的Terry Gou的态度,将直接决定富豪网络最终将与其前身Tiger Tesco一样,还是仅仅是石头之箭另外,给项目管理团队足够的自主权和资源来支持和统一思想是保证网络成功的关键,毕竟顶级支持并不意味着操作一定会成功,不要使用像富士康这样的传统企业这样的企业进入电子商务,不要期望一个好的开始产生大量的现金流,毕竟互联网是一个虚拟+实体经济结构,最初企业可能会投入更多而是投资于未来,许多传统企业在与用户互动的过程中,实际上把它们当作奶牛来对待,认为它们是为了后来的挤奶目的而被俘虏的,在互联网时代,但是,他们可能会把腿留在任何地方。只有当用户是朋友,他们才能把你当朋友。对于富士康最近取消其旗舰网上商店flnet.com,来自天猫并计划成立独立业务部门来运营该公司网络的行动人士表示,现在富士康的网络主要销售手机,届时将进入全线产品,苟永远将留在天猫旗舰店层面,未来他与马云必将有更深层次的合作。富士康已经捆绑得太过分了,比如苹果品牌厂商,利润低,产量大,操作风险高,当苹果越来越受到Android阵营的打击,出货不利的时候,郭台铭已经很麻烦了,行业依然不富康康电商乐观。 [编辑/赵宇杰] IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,常规推送,互动福利惊喜)全部原创文章版权所有Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络