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福布斯告诉你:苹果新产品发布会的亮点会是什
时间:2017-12-22 11:50  编辑:admin
 

  福布斯告诉你:苹果新产品推出的亮点是什么?苹果的战略“软肋”是什么?

  【IT时报编者注】北京时间8月29日凌晨,苹果向外界发出邀请,将于9时9分(北京时间10时10分) 9月10日),在美国库柏丁丁火山中心(Flint Center)召开新闻发布会。这句话的邀请:“希望我们可以多说(希望我们可以多说)”,让业内人士想象,老牌猜测,这次发布会的主角很可能是iPhone 6和iWatch智能手表。而数据挖掘公司Asymco的创始人Horace Dediu也对苹果将发布什么进行了猜测和战略分析。让我们来看看福布斯对他的采访。最近,福布斯网站作者Eric Jackson和数据挖掘公司Asymco的创始人Horace Dediu对苹果公司将要发布的内容进行了猜测和战略分析。以下摘录:鉴于即将到来的九月,这意味着令人兴奋的新的苹果iPhone和更多的新产品即将推出。我询问了Asymco的创始人Horace Dediu对于他对新产品发布的期望有些疑问,并且更加关注了苹果目前的战略轨迹,非常感谢他的深思熟虑的回答,他并没有让我失望。问:今年(从苹果的角度来看),我们一直期待的新产品有望在未来几年内出现周末,对于苹果公司在年末假期前将做什么,你最大的猜测是什么?新的iPhone,新的iPad,新的iPod,新的苹果电视。也可以启动一台新的Mac电脑。 iWatch也很有可能推出,但无法确定时间。我预计除iOS之外的所有产品都将使用iOS。问:你经常说回顾过去是预测未来的最好方法。这样,你认为苹果将推出两款新iPhone的原因是什么?这只是奥卡姆剃刀的法则。苹果正在逐渐拓宽产品线,我预计这种趋势将持续下去。今年,下一个合乎逻辑的步骤是推出一个与标准和中档车型不同的新车型。我预计标准模型将会有更多的“高端”产品。问:你是否期望新的iPhone使用蓝宝石屏幕?这个材料重要吗?我预计蓝宝石屏幕将成为许多产品的重要特征。我不知道他们今年是否有足够的生产能力用于蓝宝石屏幕的iPhone,但对于手表来说,这种材料是必不可少的。我在这里提供一个线索:如果屏幕的曲率,尤其是圆形边缘,则需要用蓝宝石替换玻璃,因为在这种形状下,玻璃不能承受这种张力。他们用GT构建的工厂显示他们将有大规模生产的潜力,至少要确保iPhone的主要模型能够使用这种材料,这是一个重要的材料,因为它提供了更多的设计自由,尤其是问:我们可以合理地猜测,苹果公司目前的5C和5S的销量是不会推出“便宜的iPhone”的吗?奥斯卡·王尔德曾经说过,愤世嫉俗者在不知道价值的情况下,知道所有东西的价格,当我看到“便宜”这个词的时候,我从来不知道这是否意味着价格或价值,即使我们谈论价格,iPhone的价格仍然比所以我认为iPhone总是一个“低端干扰者”(我曾经在Twitter上看过一个乐队)在20世纪80年代的广播影像广告中,iPhone现在拥有所有的功能在那个页面上,花了数千美元来购买所有这些产品 - 美元更有价值)。另外,我认为苹果是一个定价大师。他们可以确定自己的市场地位,并通过固定某些价格来“拥有”这些价格。总之,我认为苹果不会有大幅度的价格调整。他们将通过提供约300美元的一些iPhone来扩大他们的产品线,但是这些将会是更老的型号。从平均水平来看,我预计平均销售价格(ASP)将保持稳定。问:过去,苹果公司的评论家在推出iPad和iPhone 5C时泼了一盆冷水。但你从不评论。你只是告诉事实和数据。因此,在预测消费者对新iWatch的接受度时,过去苹果产品发布的参考点是什么?在iPad即将发布的版本中,关于它使用的系统是iOS还是OS X,引发了激烈的争论。许多人认为它是一种触摸式Mac,而不是“大屏幕iPod touch”。这是一个即使微软还在犹豫,所以我感兴趣的一个有趣的问题是:它使用哪个操作系统?如果不使用iOS,那将远远超出我的预期。我认为使用iOS就是苹果进军这个领域的原因,他们推出这个产品的原因是他们想推出一款平台产品,带来全新的用户体验,发挥生态系统在手表上的全部力量。在2007年,在手机大小的设备上运行触摸式用户界面(UI)出现了一个大问题,这正是苹果公司为下一代计算设备所做的,现在您可以询问用户需要什么没有人提出这样的产品,就像没有人提出你想要你的iPhone(或Mac或iPad)一样,这是一个新的计算机规范,它的使用将由它的应用程序决定但是这个产品会得到用户的认可,这个产品的第一个版本会有神奇的魔力。这个产品将与我们迄今为止单一使用或配件形式的可穿戴产品形成鲜明对比。问:你如何解释近期iPad销售放缓(至少与iPhone相比)?你认为这是IBM和苹果最近宣布合作为iPad寻找更多企业客户的真正原因吗? iPad销量放缓是去年我最大的惊喜。我还是不明白这一点。从渗透率数据看,平板产品是新技术发展史上增长最快的消费电子技术。该产品几乎在一夜之间达到了40%在这样的发展势头下,突然停下来不可思议。这是不合逻辑的,不符合扩散曲线所显示的规律。随着小屏幕产品的改进和大屏幕手机的更换,可能会出现延迟销售,但我还是不相信,正如苹果CEO库克所说,市场也在锻造。 iPad通过“撇脂定价”渗透到企业市场,市场也将帮助iPad销售,但需要提醒大家的是,商业市场是一个非常缓慢的渠道,填充完成后,相对较慢,Windows和Office的体验是可以证明的,但是这个细分市场会随着时间的推移保持稳定,真正的大问题是平板电脑是否是每个家庭或者个人的必备设备,还是一个小配件。 “破坏者”,苹果最容易受到“颠覆”的弱点,苹果是一个新的市场“破坏者”,但它面临的最大威胁主要是“低端颠覆”。我认为苹果对此情况非常清楚,轻松控制情况嘿,使用是一场消耗战。如果您有足够的耐心,低端威胁通常会自行消失,因为它们无利可图,并且不断被替代产品取代。 (你看,如果“干扰者”不盈利,他们将无法成长到足以取代现有业务)。从长远来看,实现盈利是成功颠覆的关键要求。)只要你有坚定,资金充足,随着替代产品的到来不断改进自己的产品,消费策略可以奏效。我认为史蒂夫·乔布斯已经多次把这种思路投入到这项业务中。那么,在应对新兴市场的“颠覆”时,如果说低端市场不是公司的弱点呢?然后情况变得微妙,受到Google,Facebook,亚马逊和其他现有生态系统的威胁。这些生态系统可以创造新的使用模式,改变消费者对品牌价值的看法。我认为这是苹果公司管理层的一大担忧,但他们并没有坐视不管,iTunes和软件和服务(现在Beats也加入了)业务正是如何应对这种威胁的。推特上的推特说,我很想和你或者约翰·格鲁伯,本·埃文斯或者本·汤普森的两小时播客一起看蒂姆·库克。我认为这个节目应该比Kara Swisher和Walt Mossberg之间的对话有更丰富的细节(尽管我也喜欢他们的脱口秀节目)。很多人似乎都同意我的观点,当然也有很多人也说库克永远不会参加这个展会,因为他和苹果永远不会和竞争对手分享他们的秘密。 (1)你想问什么问题库克在播客和(2)你是否同意库克会考虑对话有风险,不适合苹果?我的问题将集中在两个方面:1.苹果如何激励和留住员工?我担心的问题是,考虑到科技行业的无限机遇,公司应该如何保留最重要的资源,我认为获取人才比获得资金更困难,我们沉迷于分配资本(太丰富,我们可以浪费),但同时我们把创意来源视为一种商品(它们本质上是不同的,因为创意的来源是稀缺的,值得重视),我希望管理层成为有针对性的人,并且真正激励员工留住员工。企业如何发展具有创造性和创新性商业模式的组织结构?希望对公司职能和部门组织结构划分有更深入的了解。例如,苹果以其功能性的架构给人留下深刻的印象,但我认为它背后还有更多的秘密。职能部门还没有达到合适的规模,那么他们如何才能顺利运作呢?组织结构是否是第一个问题的关键?这是公司成功的秘诀吗?我想让他把苹果和皮克斯比较一下,尤其是考虑到帕克公司首席执行官埃德·卡特尔(Ed Catmull)在创意公司(Creativity,Inc.)的文章。我希望这种说法不会被认为太冒险。库克很喜欢他的工作人员,并且专注于这些问题,所以我希望他能更真诚地回答这些问题。我想,即使库克没有任何保留,对手也无法复制。问:过去两年,音乐的份额在iTunes中收入大幅缩水,你认为这是苹果收购Beats的真正原因吗?是的,Beats会将iTunes Music重新组合成一个新的业务,可能是一个新的品牌,新的体验或需要完成一份新的工作。问:开源Android是封闭Android的最大威胁(比iOS更大的威胁)吗?这个问题不好说,因为这主要是由Google的Android管理决定的。了解Google及其动机比理解苏联政府困难得多。苏联至少还有其他一些具体的意识形态。而Google的思想也在不断变化,用自己的“感恩怨恨”的商业模式使之无法分析,谁知道,Google Chrome浏览器或许是Android的最大威胁。产品发布将永远令业界莫名其妙。这主要是因为苹果已经成为智能手机市场的标杆,并且对许多其他公司具有很强的示范效应。不过苹果虽然目前不错,但是颠覆并不是取而代之的大屏幕来实现的,苹果需要给我们带来比以往更多的惊喜,满足消费者对于机型的高度期待。可穿戴设备也是如此,苹果公司是否能够克服当前可穿戴设备的缺点,摆脱另一种颠覆方式,这将为该行业提供更深入的探索,同时也为可穿戴设备的发展提供了范畴的延伸值得期待的事情[编辑/冯敏]本文来源:福布斯网站,IT时报网(关注微信公众号ITtime2000,定期推送,互动福利惊喜)全部原创文章版权,未经许可,转载。 2015年,创世纪100创业投资基金领衔硅谷,专注于TMT早期项目投资,LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人,创科100多家IT,通信,互联网, IP等有着自己独特的视角和丰富的资源,快速的决策,快速的投资是100家基金制造商最显着的特点。翡翠翡翠是花开的,人们只要设定一个目标,谁说就一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络