奇幻城国际官网

官方微信:   
惠普连续两个季度反超联想 PC市场 “铁王座”还
时间:2017-12-22 16:20  编辑:admin
 

  惠普连续两个季度的反联想PC市场“铁王座”能坐多久?

  时隔四年之后,惠普PC连续两个季度超越联想,重新发布了全球首款笔记本出货量,从荣耀到衰落,再崛起,这家老牌公司正在脱胎换骨。惠普的这种表现并不容易,持续多年处于下滑状态。将来,随着科学技术的飞速发展,如果你拿着书不吃东西,走路吃东西的机会就很大。据市场研究公司TrendForce近日公布的数据显示,2017年第二季度,惠普在全球笔记本电脑出货量中排名第一,市场份额为23.4%,而联想则以20.1%的市场份额完成市场。其余三位分别是戴尔16.4%,华硕和苹果10%。座位排名和IDC在第一季度结论中提供的数据。当时IDC的报告显示,惠普已经完成了联想第一季度的反应,实现出货PC13143万台,占据了21.8%的市场份额,比上年同期增长了2.4个百分点。联想本季度个人电脑总出货量为1232.2万台,市场份额略低于惠普,为20.4%,比去年同期上升0.2个百分点,由于统计产品类别的差异,联想仍是第一另一家市场研究公司Gartner的第一季度数据显示,不管数据是否存在争议,但不可否认的事实是,惠普正在逐渐恢复这些年来PC市场份额的丢失,在个人电脑行业持续多年的增长态势的下滑,惠普的表现并不容易。 1由于成功的危机公关活动,惠普个人电脑最近经常被媒体曝光。惠普最近发布的Shadow Elf III PLUS游戏已经做了这样的产品介绍:“双风扇散热管采用散热设计,并且两个大的进风口和被抬起的脚垫包围,保证充足的进气口。不过后来一位细心的网友发现事实并非如此,GTX1060机型少了两根热管,GTX1070机型少了一根热管。消息传出后,不少人指责惠普虚假宣传,甚至惹上了“骗子”。但惠普主动给予赔偿和承认错误的态度,不仅赢得了众多用户的理解,而且也获得了不少新粉丝。惠普公司在给用户的一封公开信中表示,Shadow Elf III PLUS Games电脑宣传材料中标注的电子管数量不正确,由于内部数据通信错误,“向消费者诚恳道歉”。不仅如此,惠普还提供了两个令人惊讶的补偿选项供用户选择。一是用户可以选择保留和继续使用产品,并提供三倍的人民币报销产品的购买价格,以及额外的500元人民币的赔偿。另一个是用户可以选择返回。 Hewlett-Packard将在退回产品后一次性全额退还产品实际支付的购买价格,并提供实际支付三倍于购买价款的人民币赔偿。换句话说,无论用户是否退货,都可以得到原价产品价格三倍的价格补偿。这让很多网友都会购买Shadow Elves III PLUS游戏这个笑话,叫做“理财产品”,可以实现增值。这种方法使惠普赢得更好的用户信誉。但是七年前,惠普面对类似的危机公关事件,收到的评价是另外一回事。 2010年,中央电视台3·15日晚有惠普笔记本散热问题进行了报道。惠普曾经是一位客户经验管理专员解释说,中国学生宿舍蟑螂太可怕了,是由于笔记本电脑质量问题造成的环境使用混乱。惠普不仅不愿意公开召回产品,还拒绝承认“蟑螂门”这一说法是不恰当的。惠普只是延长了笔记本电脑问题的保修期,并没有评论是否可以为用户更换新机器。蟑螂门事件爆发后,惠普的个人电脑品牌影响力一度降到了中国的冰点,直接影响到终端的销售业绩。 IDC发布的数据显示,从2010年第二季度到第四季度,惠普在中国的市场份额从第二位下降到第四位,仅占7.4%,其竞争对手联想一路上涨至32.2%直到2013年,全世界都超越了惠普。过去几年,正是惠普从高峰到低谷再攀高峰,伴随着高层次和发展战略的不断调整,有这么多员工以工作为荣在惠普公司,也是对辉煌成就的习惯性认可,让很多人失去了斗志。2惠普公司成立于1939年,是全球最大的IT公司之一,总部位于美国加州帕洛阿尔托。在二十世纪八十年代,惠普在台式机,微型计算机,打印机等一系列电脑产品方面已经相当成熟。其主要业务包括信息产品,打印和成像系统以及企业计算机专业服务秒。 2001年,惠普公司通过康柏电脑公司扩大了业务范围,最终超越戴尔成为2006年第四季度全球第一的PC制造商。从那时起,惠普公司一直保持着高增长率市场份额多年,但在残酷的商业竞争中,要永远赢得赢家是很困难的。 2010年,面对中国“蟑螂之门”的挑战,惠普正在经历一些远在惠普海外总部的高层管理团队的动荡。前德国软件巨头SAP首席执行官李艾科当年9月接任马克·赫德担任惠普首席执行官,分管惠普不到一年时间,由于惠普董事会业绩不佳被罢免。李艾科时代曾计划将惠普的个人电脑业务剥离出去,消息称整个惠普都失去了方向,导致大量技术人员流失,被挖的骨干。许多零售渠道合作伙伴当时也对惠普失去了信心,主要关注联想,戴尔,宏碁等厂商。惠特曼于2011年成为惠普公司新任首席执行官,惠普公司第三任CEO换届13个月后,惠特曼接管了前任CEO李艾科的决策失误,并宣布惠普将继续经营个人电脑部门惠特曼希望惠普能够继续运行从数据平台到硬件设备的完整计算机产业,并推动其他硬件和软件销售,另外,通过开发个人电脑业务,还可以降低开发其他产品(如服务器)的成本但惠特曼却未能使惠普再次辉煌,从2012年到2015年,惠普全球销量持续下滑,最终联想超越。为扭转困境,惠普正式分拆为两家上市公司,即惠普和惠普。惠普业务主要负责开发云计算解决方案,而惠普将继续负责打印机和个人电脑的生产。拆分意味着重组原有的组织结构和工作方式,使两家公司有更大的决策权和更灵活的管理。拆分也意味着不可避免的裁员 - 惠普的裁员计划从三年的27000上升到55000,直到2015年。现任惠普中国庄正松目睹了惠普分拆的全过程,他认为及时分拆惠普的好处不仅在惠普PC行业获得更多的成本和资源分配,而且使惠普的业务更有针对性,帮助提高管理效率。曾在惠普工作了20年的55岁的宋庄铮,领导该团队在惠普中国实现了高速增长。尽管他在2007 - 2014年离开了惠普,给更多的年轻人提供了机会。但是当惠普遇到麻烦的时候,他选择回到中国的惠普来重振新生。 3范资均是继Zhuangzhengsong谁还给惠普的高管之一,目前担任HP中国区总经理“的消费电脑业务。”杰森(庄正松)找我谈话了几次,很聊sincerely.He觉得惠普在中国几年前有点下坡了,问我能不能接受一个好的公司比以前变得更糟了。“范子军说,他对庄壮嵩一直比较敬佩,当时庄正松提出要与他一起做这件非常有意义的事,然后按照庄正嵩的说法,毫不犹豫地回到惠普,回到惠普之后,范子军主要负责惠普中国家用PC业务。那个时候,惠普和整个PC市场的情况不是很好,不少人劝他仔细考虑,毕竟可能不一定有机会卷土重来。工作人员的士气也很低。对一件事情的安排的第一个回应是“不能做”,而且缺乏信心。 “当时我们改变了很多旧的工作方式,包括如何定价产品,如何建立销售渠道,如何建立产品,是否可以按计划执行等等。员工开始变得活跃“范子军在接受记者采访时表示。一些工作习惯的小变化可以说明一些问题。据范子军介绍,之前他会要求队伍主动报道日常的表现,但是后来取消了这个规定。结果我们主动找到他报道日常工作的内容,同时也在微信公布了他们最新的工作动态。惠普一直采取灵活的工作时间表,对工作时间没有严格的规定。现在,大家都在谈论,惠普每天晚上9点准时报道,范子军还有一件事让人感动:“现在有一个猎头给工人一个高达60%以上的高薪,当我问他是否要去时,他说他已经向他表明了自己的立场,“不要再找他几年了。”“很难想象这是一个有78年历史的公司,看起来更像是一个初创公司,“惠普分拆后,我们自己也成了一家新公司”,范子军说,惠普个人电脑在联想以外的世界范围内再次出货,外界继续试图分析复出的窍门,但范子军口中,惠普从未发展过超越哪个品牌的目标,也没有为此而发展。尽管过去两年惠普的业绩快速增长,但是他们并没有做太多特别的事情,他们只是做一些例行的工作,例如产品开发,推广和销售一步一步,如果你不得不寻找不同的东西,根本的改变是用户主导思想,比如惠普早期的销售人员会认为把产品卖给顾客就完成了销售过程,但是现在范子军提出的要求是用户也可以在购买后向他人推荐在产品线上,惠普开始更多地为年轻人开发了许多超薄笔记本和游戏笔记本,产品的设计理念和款式也越来越先进。为了更贴近用户,公司会寻找大学生调查需求的实际使用情况,比如Shadow Elf II笔记本是根据玩家的需求而设计的。在中国如此罕见的明星代言人中,首先是黄宣,杨阳后来。据接口消息记者了解,惠普在全球请明星代言非常谨慎,而中国成为第一个有权选择当地明星代言的地区,我们可以看到中国市场的重要性和对当地经营的认可。一个颇有意思的现象是,今年5月惠普在新一届会议上举重重重,整个领域由中国的高管和设计师讲话,并从美国总部推销营销副总裁一直坐在全场只有在最后的相片才来到台湾纪念。 5月份,像美国IT巨头微软一样,微软也在中国举办了第一次全球新品发布会,但由美国总部负责人负责发言。也许这可以理解为两家公司以不同的方式表达了他们对中国市场的担忧,但是惠普的业绩显然比较受欢迎。4,用户识别,渠道识别,有效推动终端销售。据惠普公布的数据,其在京东的销售额在2016年增长了160%,而在2月14日仅销售了3.5万台电脑,不仅消费电脑,商用电脑领域,惠普也有不错的表现,据中国惠普副总裁而个人信息产品事业部总经理周新宏介绍,截至今年5月份,惠普商用PC经销商三个月的覆盖率超过30%,可以进一步进入4-6个城市。有些渠道合作伙伴看到惠普的户外广告将会非常兴奋,用手机放下后,他们明显感觉到惠普曾经一度“回来”。周新宏也被称为庄正松另一位惠普高管。2012年左右,很多高层高管离开了惠普,但到了2015年,那些与庄正松“打天下”的惠普选择了惠普,“我们对这家惠普公司还是有一些感觉,很多习惯都植根于这家公司的文化。惠普要进入一个全新的工作环境,也希望惠普的文化在新公司登陆,甚至按照惠普模式成长。 “周新红在接口上对记者说,他指的是惠普的文化,包括相信车库的规则,他们认为他们可以改变世界,知道什么时候独立工作,什么时候相互工作,以及执行管理。 “我们关注的是消费者的体验,合作伙伴的地位以及合适的产品销售到合适的市场。”惠普在中国的业务PC业务结构更侧重于渠道管理,开发任何新的城市,一个阶段相应的营销投入,培训,认证和销售规划等等。惠普于2016年将中国划分为10大块。每个街区设立区域总经理,并成立相应的队伍负责本地用户。所以每个地区都有自己的出售权,不像以前那样,只有大中华的理念,容易在北京,上海等地形成集权。除了京东等渠道变更和电子商务平台的合作外,“新惠普”在商业用户群方面也有所变化。惠普之前专注于大型企业和机构客户,但现在想办法覆盖更多的中小企业。尽管惠普目前已经超越了联想的全球范围,但周新红表示,联想和联想在中国的差距仍然很大。 “我们还需要很长的一段路才能提高我们的内部实力,包括产品开发,渠道扩张,线上线下解决方案和营销策划等,我们还有很长的路要走。”周新宏的2017年惠普中国业务PC目标是要实现双倍增长,他认为很快成为中国市场的一些不切实际,之所以目前的高增长率也是由于过去基数偏低, “惠普还需要全力加速”。而钟正松也强调,现在的结果还不足以让他们得意洋洋,而要证明目前的战略和方向是对的,刚刚起步,并不是回到顶端。包装与自己相比只有自己,而且总会有改进的空间,这也是惠普再次面临危机公关,选择完全不同于以往的回应的一个重要原因,公司希望展示一个新的惠普形象,这个“新”不仅仅是一种服务态度和意识的升级,还要从内部的组织管理到重建,这样惠普的复出也是一种必然。 (原题:思想联想集PC市场“铁王座”,但惠普已经连续两个季度超越)IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,定时推送,互动福利惊喜)所有原创文章版权所有,未经授权,转载。创始人100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT早期项目投资,LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100创投基金在IT,通讯,互联网,知识产权等方面都有自己独特的视角和丰富的资源,快速的决策,快速的投资是百强基金的制造者最显着的特征。翡翠咀是人刚刚设定的一个目标谁说的一定要做啊支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - 清晰度 - IT时代网IT资讯没有告诉我李彦宏是百度老大,老板和公司是不一样的,易奇易是李彦宏自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络