奇幻城国际官网

官方微信:   
家装行业是下一个必然被互联网所大力改造的领
时间:2017-12-22 16:21  编辑:admin
 

  家装行业是下一个必须大力改造互联网的领域,在这个领域将出现一个新的垂直巨人

  【IT时代网编辑】过去家装行业受益于房地产市场背景的兴起,赚了不少不透明的钱。未来装修公司大部分将会死亡,互联网将改变这个行业。就像十年前一样,电子商务给零售业带来了革命性的变化。恰佳网络完成了在线家装1.0信息匹配到2.0线上线下全过程管理的变化。在整个模式中,用户和企业获得更大的收益。互联网产业的核心是打破信息不对称,走向中间。互联网趋势在过去几年的发展验证了这一特点。从零售中间太多,到大量不对称的财务信息的存在,在过去几年已经被颠覆,还诞生了阿里,京东,陆锦等一系列互联网明星。那么下一个行业将会被互联网所转变吗?我相信家装行业势必将成为区域互联网的一次重大转型,这一领域将诞生一个新的垂直巨人:1)用户痛点太明显了。传统的装饰是一个反作弊的过程。不对称的信息是非常严重的。你一定要和领班和施工队讨价还价,还要包括建材城和建材商。中间部分太多,建材从建材到城市再到装修队伍采购。大多数用户也需要日常监督和体验。 2)单个客户价值,ARPU高。普通装修基本上是数千个,其中不少是十几万元。另外,家装还可以刺激购房,因为需要支撑(如沙发,桌子等),是重要的家居和消费拉场景和入口; 3)年轻人消费习惯的变化。中国的恩格尔系数在1985 - 1990年间出现大幅下降,表明近年来出生的人越来越少,现在已经到了结婚的年龄,开始购买和装修。 ,这一代家装用户越来越重视服务,需要传统的“承包商”以上的服务,更便捷,快捷,可靠的服务,同时他们从实体获取信息到网上。装修原本是一种个性化的需求,每个人都希望自己的家有所不同,但面对百余种窗帘,门把手等选择,消费者会感到头痛的是,作者认为“个性化”建筑的选择关于通用标准将是家装的发展趋势 - 换句话说,第一个标准化,个性化的标准化,个性化的标准化是基于的。为什么下一个大市值的电子商务e会来自家装?我相信未来的家装行业不仅要具备互联网功能,还要具备互联网公司超市市值的崛起。据“中国建材工业发展报告”数据显示,2013年中国建材产值2.54万亿,建筑和辅助材料产值1.35万亿,国内堆放680亿片,胶合板500亿片,全中国之家改善行业是一个5万亿的市场,空间巨大,与美国相比,它也催生了家得宝如此巨大的家装市场价值,但中美模式不尽相同。 DIY家居装修,因为美国人住在别墅里,人造贵,会自己修,所以家得宝是DIY建材销售,更多的中国人需要为我做,特别是85岁和90后的年轻人变得懒惰,越来越不愿意在装修中动脑筋,寻求相对规范的互联网家装,从商业模式来说,互联网家装必须是O2O,通过In打破中间环节和信息不对称,同时获得用户流量。但家装并不是纯粹的标准化商品,ARPU值很大,需要提供离线服务和登陆。尤其是供应链这一块,装修非常地方化,装修队伍不能为国服务。今年的繁荣篱笆是缺乏离线服务和门户,没有最大化在线流量的价值。只有O2O的“双手”公司必须努力“成为互联网家装的领头羊,同时也必将获得巨大的市值回报。齐家王互联网家装2.0那么什么样的公司才能成为互联网家装的领头羊?我觉得齐家网络有很强的潜力。这是一个十一年来深耕耕耘的家装公司,它的在线流量远远超过追赶者。虽然业界领先,但齐家网络在过去几年里也出现了比较大的模式创新。齐家王在互联网家装之前的做法是做“搭配网上交易”,即将网站流量转化为装修公司的口碑信息,提供给消费者。这是互联网家装1.0的时代,把信息透明化,但并没有走到中间。当然,整个“装修1.0”模式也是由恰嘉网络创建的,其中包括乔宝,第三方免费监督等消费者服务,由齐家网络行业率先推出,后续逐步成为互联网家装行业从业人员标准配置。在过去的一年里,齐家开始启动2.0互联网家装模式。互联网家装2.0的核心是公司化,重塑公司成本。这一点从我们之前看到的O2O例子来看,为什么现场服务按摩,美甲可以实现双赢:既为消费者提供性价比更好的服务,又让服务人员获得更高的收入。关键是要打破传统行业的成本结构,把房租,税收,人员管理费用摧毁。至此,齐家网络通过“到公司化”,将更多的装饰者和用户的利益。在这种模式下,去中间部分。我们都知道装修有三个主要部分:设计,建筑和建筑材料。这些都是传统装饰的痛苦部分。齐家王互联网家装2.0也通过互联网改变了这三个部分。在设计过程中,琦投资数千万做了一个VR设计软件,通过最新的技术大大提高了设计人员的工作效率,十分钟即可生成效果图和施工图,消费者可以“看到的就是你所得到的”。对于用户和设计人员来说,既节省通信成本。同时,奇嘉网络也将整个家装领域的设计师独立出来,让他们只负责设计,过去不需要在家装公司系统中肩负起销售的属性。这个流程再造无疑可以提高消费者的满意度。在建设方面,过去最大的问题是缺乏流程的标准化。而不管是地板,刷墙,电缆还是其他各种建筑基本上都是几个人在做,标准很统一,更依赖“人治”而不是操作标准。奇嘉网络在建设过程中将通过ERP系统将节点分成400多个,每个节点量化,标准化,让专业人员做专业的事情。同时,以及旗下网已经获得“第三方免费监督”服务,重点节点而不是用户现场验收,严格控制施工质量。建材,齐家做的是工厂到客户,建材可以直接从工厂到消费者手中。目前,恰家旺已与东鹏,大自然,美的,欧普等一线建材品牌厂商签署了深度合作协议,并对海鸥卫浴进行了战略投资。消费者在平台上所有的建材需求都由齐网统一采购,而品牌方提供的产品尤其是一些个性化的定制产品。同时,齐家网络还在全国各地建立了数十个仓库,确保消费者能够及时,高效地向家装网点发布建材。那么,齐家王所倡导的互联网家装2.0用户能带来什么样的价值呢?对于消费者来说,由设计师自己选择APP的设计者不会在建材的过程中也要把销售带入,因为他已经拥有足够数量的客户和设计费用的保障;施工人员,施工人员和施工队伍不会偷工减料,建设标准和第三方监管体系会使这种行为没有生存空间;消费者对齐家供应链中的建材和装修合同清单不感兴趣,建筑材料选择空间更加丰富,价格更加透明。同行比较,互联网家装1.0模式相比于其他互联网家装,恰加网络显然走在了模特面前。正如我刚开始所说的,O2O是互联网上家装的必经之路,线上线下必须“双手狠”。家装服务链是计量,设计,物流,仓储,配送,安装等的核心。通过对“互联网装饰2.0”的改造,恰佳网络将传统的工厂经销商转变为服务提供商,降低了物料采购环节的成本,保证了服务链的效率,从而提高了用户的性价比,同样的价格,更多优质的家装产品和服务,目前市场上的其他互联网家装仍以信息匹配为主,公司本身没有装饰业务,通过引入流量帮助用户在平台上找到装饰,这类似于“淘宝”模式,这种模式本身通过流量收费,广告收入和为用户提供增值服务来获得收入,主要收入的实质其实就是装修公司“收费信息收费”,但是增加了装修公司的成本,但装修价值服务,装修中的信息中介仍然是微不足道的用户的rt无法解决痛点。同时这种模式未能做到打破中间成本,让利润给企业和消费者带来双赢。显然,从商业模式来看,恰街输出的“互联网装修2.0”模式已经领先于其他几个竞争对手的地位。家装标准化的重要性很多人认为装修是个性化的,其实痛点不规范,核心应该是个性的标准化(部分选择)。例如,大多数用户面对20多种地板和门框选择就足够了。卡佳提供精选套餐,这些产品基于大数据,准确理解用户的风格和功能要求,其次是标准化的过程,我之前也说过,不同的团队做不同的分工。通过系统来管理,质量可以通过出口标准化的产品和流程来保证,这里由于装修主要是离线服务,所以不是一个类似书籍和计算机的标准化产品,服务的标准化必须基于强大的过程管理层,数据库和认知管理的用户需求,对此,恰角东推动建设ERP系统的480个流程和节点,可以说是走在了整个行业的前面。展望未来:随着行业的进军转型期过去家装行业受益于房地产市场需求上升的背景,使得很多信息不透明安永。未来装修公司大部分将会死亡,互联网将改变这个行业。就像十年前一样,电子商务给零售业带来了革命性的变化。恰佳网络完成了在线家装1.0信息匹配到2.0线上线下全过程管理的变化。在整个模式中,用户和企业获得更大的收益。基于互联网家装的痛点,整个产品的标准化也是核心。未来,我们可能会看到互联网家装市场规模达到100亿美元的下一家互联网公司。目前互联网家装行业的领头羊齐家王会成为这个代表吗?看齐嘉网络的发展历程,在将11年的创新思维融入到深度积累的实践之后,行业志向转变之后,事实确实存在这种可能性。 [主编/景玉珍] IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,常规推送,互动福利惊喜)全部原创文章版权所有Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络