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惠普先分拆再出售,回到三年前计划的原点,能
时间:2017-12-22 16:21  编辑:admin
 

  惠普先拆分再卖回三年前计划的由来,能否重生?

  【IT时报编者注】惠特曼带领惠普三年奋力挣扎,或者回到三年前的策划战略,实行第一步拆分再卖两步策略,究竟是什么让个人电脑业务全盛时期霸权大麻低迷?本文作者认为,由于惠普未能跟上移动互联网的发展步伐,犹豫不决,无法延续自身优势,最终在移动互联网发展过程中屡屡错失红利。多年来,这个想到惠特曼能够让惠普重生的人,显然惠特曼并没有这样的回天的手段,最终还是回到了前任CEO李艾科的策划计划,分拆等待出售。说惠特曼的三年没有给惠普带来任何改变?事实并非如此,也许可以说市场三年快速变化,但惠普并没有真正走出困境,而是越走越深,最终无奈再次回到剥离旧路的路上。即使剥离,不是惠普能否真的重生?惠特曼已经拒绝了李艾科的计划,那就是靠自己的努力,可以让惠普卷土重来,但即使在自己领先的个人电脑统治下,也已经给联想,惠特曼,惠普三年不幸,一直没有改变很多,没有达到移动互联网发展的步伐,惠普没有延续已有的优势,在PC市场犹豫不决的同时,让惠普更难以继续走下去。在个人电脑和打印机市场都非常强大,即使惠普目前的打印机市场优势仍然强劲。只有PC落后于联想,而打印机市场显然不能满足当前市场,无纸化办公,移动办公等发展趋势,注定打印机的发展趋势将逐渐成为利基市场,或许在某个企业市场将继续存在和存在,但打印机市场的真正发展并没有太大的发展空间。为什么不能卖?尽管惠特曼暂停了原CEO李艾科的原计划,但并不意味着惠普不打算放弃一些部门。实际上,针对PC业务市场一直盛传的惠普计划出手,可惜一直无法找到买家。据悉,惠普联想和戴尔联系,希望以320亿美元(2013年)出售PC业务。但是,这两个交易都没有成功。这让惠普难堪多少。惠普不想卖廉价,但是PC行业已经是一个夕阳工程,想卖个好价钱,谈何容易,而且更重要的是联想做了全球PC老大,也是PC +时代的变革,更多的移动互联网市场和企业市场(收购IBM X86服务器业务)转移,PC业务的表面重要性不是以前那样,所以不会把惠普作为重点收购。戴尔也在转型,个人电脑业务不再是戴尔的目标,在这个时候,惠普真的不太容易想到PC业务,其实包括索尼,三星等公司都放弃了自己的PC业务,这也是加剧了PC业务的市场并不好,也许苹果在PC市场有一些雄心壮志,但这是两个系统之间的较量,对于惠普来说,苹果并不是最好的选择,惠普此时该如何选择呢?无奈之下,还是第一次剥离,一步一个脚印,如果发展后的剥离或呆滞,那么出售也可能是不可避免的。当然,由于打印机的存在,惠普的潘从今年的惠普公司分拆出来的PC业务应该专注于打印机业务,而不是PC,虽然惠普PC业务仍然在市场上有一定的知名度和美誉度,发展前景并不理想,环境决定了惠普个人电脑的销售业务不是ea SY。惠普未来的重点是稳定惠普的业务发展,特别是在打印机市场上,不能找到更多的移动互联网发展布局,做出相应的转型,然后寻找机会出售。需要指出的是,如果惠普的个人电脑业务大幅下滑,将会尽快刺激其销售,当然也不能卖出一个好价钱。下一步该怎么办?不管惠特曼如何改变,惠普拆分和重组将是不可避免的,未来惠普可能会剥离很多,市场也曾经听说惠普最近还与数据存储公司EMC进行了战略合并,这将创造130美元据报道,惠普很看中EMC控股公司的云计算软件公司VMware,也可以看出惠普未来的计划侧重于企业市场。但不幸的是,惠普的举动并没有说,当然有传言说惠普和EMC认为,个人电脑和打印机行业的萎缩将会拖累合并后的公司,因此惠普也有分拆。惠普公司可能很快就会开始并购,惠特曼说:“分拆决策进一步强调了我们寻求一个恢复计划,这将使每个新公司具有独立性,重点,财务资源和灵活性需要迅速适应市场。长期价值总而言之,将惠普从一家公司迁移到两家独立的公司将更有利于市场竞争,更好地支持我们的客户和合作伙伴,并为股东创造附加价值。 “高层言辞背后,惠普实际上也表明未来有很多变数,在宣布分拆的同时,惠普也大幅裁员,惠普计划裁员5000人,再加上此前的裁员计划为4.5万至5万人,约占惠普全球员工总数的6.35%。根据重组计划,惠普已经裁员3.6万人。不过,惠普今天再次裁员5,000人,至55,000人。这不是惠普的圣诞节。不久前,惠普第三季度财报显示净利润同比下滑29%,惠普第三季度净营收为276亿美元,比去年同期的272亿美元增长了1% ;净利润9.85亿美元,比去年同期的13.9亿美元下滑29%。惠普的印刷和个人系统总收入为142.39亿美元,比去年同期的135.43亿美元增长5%,这大概也是支持惠普最终能够出售的一个支点,对吧?本来超越戴尔,惠普的发展非常顺利,不仅稳定了全球PC霸主的地位,而且在打印机市场,惠普服务器市场稳中有升,走得很顺利。只有随着苹果iPhone的发布,以及后来iPad的出现,惠普才没有发现第一个移动互联网带来了模式变化,其实并没有意识到有联想,戴尔,英特尔和微软。 ,对于英特尔和微软来说是另一个层面的冷漠,只是联想和戴尔对于市场嗅觉的敏感度更高,尤其是联想,其中部分原因在于中国市场的崛起以及用户需求的快速转移,加速引入联想PC +策略,然后开始围攻移动互联网市场,不管是联想手机推出还是后来收购进入谷歌的摩托罗拉移动事业部,都是一种联想的布局。对于IBM X86服务器而言,联想Legend也是一种双足步履的策略,这是可以理解的,对于戴尔而言,个人客户市场逐渐分离,到企业市场,服务市场转移,这是戴尔对发展移动互联网的变革。惠普独自犹豫不决,迟迟不做决定。三年前,如果惠普狠心,把PC业务直接出售出售,惠普现在可能不会那么糟糕吧?当然,这是一把枪。其实三年前也是如火如荼的iPhone4S,惠普目前还没有看到真正的市场背景,显然是一个问题。这一次移动互联网的发展已经注定了未来的发展趋势,各种Pad的普及也侵蚀了PC市场,这也是一个不可逆转的趋势。包括英特尔和微软正在加速转型,但惠普依然不够强大,结果错失了另一个机会。事实上,或者说惠普在掌握自己个人电脑全球统治优势的时候是无法放弃的。如果当时坚决剥离PC业务,全面进入企业市场,包括大数据,云计算等企业应用,那么惠普的日子可能会好得多。说白了,惠普错失了移动互联网红利分享的发展。没有足够的力量进入自己的企业市场决心。两人失踪,让惠普最终完成了三年前的分裂布局。我们可以预见,未来惠普拆分之后,两家公司的发展离不开并购合作,最终谁是第一个卖出,谁买谁都有可能。通过分拆,惠普能够更快地将其精力集中在快速发展的移动设备市场,如平板电脑和智能手机,重点放在未来的消费市场上,从传统的PC市场转向笔记本电脑。移动终端产品,或者HP下一个更好的方向。 [编辑/郑曦]作者刀,微信公众号:道麻屋(IT)时代网络(关注微信公众号ITtime2000,定期推送,与福利惊喜的互动)全部原创文章版权,未经许可,转载必究。 Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络