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甲骨文收购OPower,云计算巨头开启军备竞赛?
时间:2017-12-22 16:31  编辑:admin
 

  甲骨文收购OPower,云计算巨头开放军备竞赛?

  甲骨文最近宣布将收购3.32亿欧元节能数据分析公司Opower,除了6000万用户外,Opower在大数据整合和云计算服务方面无疑将帮助甲骨文进一步扩展其云计算服务。从2006年亚马逊在AWS上投注以来,云计算已经吸引了无数的巨头和企业家,早在甲骨文收购OPower后,微软,谷歌等基础设施就开始在数据中心等基础架构上“动手”了,国内阿里,腾讯,网易也加入了云计算的战斗,就在甲骨文透露收购计划的同时,微软也收购了物联网的索尼尔,而云计算巨头的军备竞赛似乎还在继续。云计算产业和食物链效应不同于微软,谷歌,亚马逊等数据中心的投入,甲骨文收购OPower更像是产业链的扩张。换句话说,强大的基础设施可以使云计算公司与竞争对手更具竞争力,而产业链深化可以多方面提升服务能力。无论是国外还是国内,云计算产业已经开始进入成熟期,大鱼吃小鱼类食物链效应似乎是大势所趋。总的来说,云计算产业链可以细分为硬件和软件厂商,如EMC,IBM,思科,华为,浪潮等六大类,主要提供灵活稳定的集群解决方案和标准化的硬件产品。亚马逊,谷歌,AT T等云系统集成商,拥有强大的研发能力和充足的技术团队,帮助用户构建云计算硬件和软件平台,如私有云服务;包括微软,Salesforce和国内用友,金蝶的云应用开发商,现在也涌现出了大量的SaaS服务创业者,也是网易,金山等互联网巨头进入的地方;最受关注的还是云服务运营商,从亚马逊,微软,谷歌等国外来的,到了中国最好不过了。它涵盖了为企业和个人用户提供计算和存储资源的IaaS服务,以及为应用程序开发人员提供开发平台的PaaS服务。其余两类可归纳为云计算推动者和最终用户,如制定各种政策法规促进云计算产业政府发展。不难发现,一些国外的科技巨头已经渗透到云计算行业,国内的互联网巨头也纷纷进军云计算市场的各个环节。只表现出两种不同的想法,外资在收购云计算创业团队方面存在偏见,而为了扩大自己的云计算布局,同时也刺激了云服务的创新。中国仍然以互联网为基础的扩张性思维。巨人行业的企业家精神如火如荼。它凭借其在技术和资源上的优势,迅速形成了比创业团队更具竞争力的优势。然而,云计算市场的成熟不可避免地导致了大鱼和小鱼的食物链效应,所有的云计算玩家似乎已经意识到了云计算服务越来越多样化的问题以及提供给用户的成本单一的服务正在逐渐增加。也许甲骨文和微软收购仅仅是个开始,推动这一行为的内在原因是云计算垂直领域爆发。云计算垂直领域的崛起,迫使巨人转型在云计算的初始阶段,第一批互联网巨头主要瞄准IaaS和PaaS服务,如亚马逊的AWS,Google的GAE,国内的阿里云,等等。对于中国市场,易观智库发布的数据显示,2015年,IaaS服务市场规模达到39.6亿元,比去年同期增长76%。同期,企业级SaaS市场规模已达到199.3亿,PaaS市场规模低于IaaS,但呈现出大规模发展的态势。企业是利润,云计算公司自然不会错过看似蓝色的海洋市场的纵向细分。当然,激励科技巨头进入云计算市场的原因有很多。这件事情是由很多原因导致的。它们大致分为以下三点:第一,IaaS领域的门槛越来越高,SaaS市场肥沃。甲骨文作为软件和硬件平台厂商可能是最感人的公司之一,宣布收购OPower,这家软件巨头仅仅以6.63亿美元收购了建设工程云服务提供商Textura,进一步扩大了垂直领域的意图云服务不容忽视。原因似乎很容易理解,因为IaaS和PaaS由SaaS市场主宰,通过收购基于垂直的云服务提供商,诸如亚马逊,谷歌,微软和IBM等公司占据了市场份额的大部分,可能是甲骨文“最理性的选择。同时在国内市场也是这样,英美烟草和IDC厂商也纷纷进入这个行列,华为这三大运营商也进行了布局,除了国外的微软,亚马逊和青云等初创企业,尽管运营思想出现了公有云,私有云,混合云等差异化概念远没有市场上较大的SaaS产品具有吸引力。其次,SaaS迎合企业的需求和资本。相比之下,IaaS主要为大客户提供基础设施租赁,包括云托管,云存储,数据处理等。PaaS服务集中在开发层面。灵活的定制和快速整合SaaS服务直接为更广泛的企业用户提供服务。从资本角度来看,云计算投资遵循系统集成商→软硬云平台运营商→服务提供商→应用开发商的投资路径。特别是中国各地政府加快云计算基础设施建设,大大小小的云计算产业园已经达到了数百个,应用开发者似乎早已走到了这个时代。另外,从业务的角度来看,基于云的开发已经成为常态,各种子SaaS服务提供了广泛的API,大大降低了产品开发的成本,更适合于适用场景的类型。第三,XaaS概念层出不穷,服务包销售进入常态。例如,一些初创公司将IM Cloud,CRM和一些IaaS功能打包,并采用了XaaS的新概念。虽然这方面没有技术创新,但初创企业对于概念的依赖依然非常严重,但也弥补了单一产品的不足,其实互联网巨头们也在尝试这种模式,比如网易云由于PaaS服务在提供IM云服务的同时也为用户提供了基于云端的视频直播服务,在云计算市场中,IaaS,PaaS和SaaS之间的界限越来越模糊,典型的案例是亚马逊云从IaaS演化而来,谷歌正在从PaaS演变而来,网易直接淡化了IaaS,PaaS和SaaS的分类,从用户需求的角度提出了运营云,运营云,云研发的概念,计算在特定领域的深耕农业巨头,还必须进入更多的市场,或者进行收购或者内部业务,从技术能力竞争到竞争服务能力。可以预见,未来云计算将超越按需服务的范畴,逐渐演变成更加个性化的服务形式。生态可能是云计算军备竞赛的内部原因甲骨文首席执行官拉里·埃里森在2015年的旧金山技术大会上发表了以下评论:“过去,甲骨文的主要竞争对手是SAP和IBM;现在是竞争对手,主要是亚马逊,谷歌,微软,Salesforce和Workday。 “无可否认,云计算既是一种技术趋势,也是一种商业策略,面对IT,互联网乃至传统业务的巨人,从国内外云计算厂商的产品布局来看,生态可能是”军备竞赛“的内部,我们不妨通过云计算的形式来比较生态结构总设计师的不同领域:不难看出,几乎所有的云计算公司都不拘泥于单一的产品如上所述,云计算在不同模式之间的界限正在逐渐模糊,云计算巨头的布局刚刚证实了这一点,另外,企业家和传统IT巨头也意识到了生态的重要性,如波,青云, Ucloud等开始构建生态系统,目前云计算公司从中受益尤其是IaaS服务,巨额硬件投入和收入远不是按比例的,相比之下,SaaS和PaaS是非常有吸引力的,而生态只是降低了成本,增加了收入。例如,IaaS服务加入应用服务使资源更多地使用,SaaS和PaaS服务也可以使用IaaS基础降低基础设施成本更重要的是,云计算服务的生态整合也增加了服务“融合”来解决XaaS新兴概念的可能性。当然,这也对开发者开放,而不是使用不同的SaaS服务来访问更多的API,打包服务可以进一步降低开发成本。惠普去年宣布退出公共云市场,可能会唤醒所有云计算供应商。即使这个强大的IT巨头仍然在为云计算而努力。也说明了另一个问题,云计算的前景是美好的,可能不适合“一个人去吧”。从2015年开始,亚马逊,谷歌,甲骨文等公司纷纷加大对云计算,投资,并购等新闻的投入,新一轮军备竞赛已经开始。 [主编/景玉珍] IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,常规推送,互动福利惊喜)全部原创文章版权所有Genesis 100创业投资基金成立于2015年,领导硅谷,专注于TMT的早期项目投资。 LP来自政府,互联网IT,知名媒体公司和个人。创科100多家IT,通讯,互联网,知识产权等创投基金拥有自己独特的视角和丰富的资源。快速的决策,快速的投资是100个基金制造商最显着的特点。翡翠村有一个年轻的花咀,人们只是设定了一个目标,谁说呢一定要做啊。支持董小姐来自:董明珠:卖5000万块格力手机是目标,不一定要实现 - IT管理员不要告诉我李彦宏是百度老板,老板和公司是不一样的伊琦伊是罗宾莉自己的投资呢。 。 。来自:iQIYI将于2018年上半年召开IPO百度继续持股之后 - 锐利 - IT网络青春村翠花翠每天的信息已经暴露在这个智能时代,没有真正的隐私来自:有没有最安全的产品WIFI WPA2协议漏洞 - 清晰度 - IT时代有没有必要争取年轻的村翠翠什么全屏的战斗,一个手机是她最重要的配置,不要把马车从前:为了全屏和配置成千上万的机器真的需要抢购这个行程时髦吗?锐利 - IT网络